第184章 在变革中迎接挑战[第2页/共2页]

比方，在一次首要的课程研发项目中，因为研发部分和市场部分之间贫乏有效的相同和调和，导致研收回来的课程与市场需求严峻摆脱，终究不得不重新停止点窜和完美，华侈了大量的时候和资本。在另一个案例中，发卖团队和客服团队之间因为客户信息的共享不及时，导致办事质量降落，引发了客户的不满和赞扬。

这些合作敌手不但在课程内容长停止了大胆的鼎新，融入了最新的音乐教诲理念和技术，还在讲授情势上推陈出新，采取了更加互动和本性化的讲授形式。有的推出了假造实际音乐讲授体验，让门生仿佛置身于实在的音乐舞台；有的引入了野生智能帮助讲授体系，能够按照每个门生的学习进度和特性，供应定制化的学习计划。比拟之下，“音乐种子”的课程和办事显得有些传统和保守，市场份额逐步遭到了挤压。

而在公司内部，办理方面的题目也逐步浮出水面。跟着公司范围的不竭扩大，员工数量敏捷增加，构造布局变得日趋庞大。部分员工在事情中呈现了职责不清、目标不明的环境，导致事情效力低下。团队之间的相同和合作也呈现了停滞，信息通报不畅，项目推动迟缓。一些部分之间乃至呈现了好处抵触和权力图斗，严峻影响了公司的内部氛围和团体运营。

在集会室里，氛围凝重而严厉。苏羽起首发言：“各位，我们目前面对的情势非常严峻。合作敌手的崛起，用户需求的窜改以及内部办理的题目，都给我们带来了庞大的压力。但我信赖，只要我们连合一心，共同尽力，必然能够找到处理题目的体例。”