第28章 循孔子识人法，洞察万象人心[第8页/共9页]

（三）交际六合：构建安康人际干系的宝贝

接着，秦穆公 “观其所由”，得知百里奚在虞国任职时，曾多次进谏，试图挽救虞国的危局，固然终究未能胜利，但他的行动体例表现了他的虔诚和聪明。百里奚在进谏过程中，不但提出了实在可行的治国方略，还勇于直面君主的弊端，这类朴重和担负，让秦穆公对他更加赏识。

在交际糊口中，孔子的识人法一样能帮忙我们辩白朋友的真伪，建立安康的人际干系。当我们结识新朋友时，通过 “视其以是”，我们能够体味对方与我们来往的动机。是因为志同道合，还是另有目标。比方，有些报酬了获得好处，能够会决计靠近我们，而真正的朋友则是出于朴拙的赏识和体贴。我们能够通过察看对方在来往过程中的行动和言语，判定其动机是否纯粹。比如，在平常来往中，真正的朋友会在我们碰到困难时，主动伸出援手，赐与实际的帮忙；而那些心胸不轨的人，能够在我们风景时围在身边，一旦我们堕入窘境，便会消逝得无影无踪。

（二）职场舞台：人才提拔与团队合作的指南

“察其所安” 能帮忙企业判定招聘者是否与公司的文明和代价观相符合。一个在事情中寻求创新、应战自我的人，更合适充满生机和创新氛围的企业；而一个重视稳定、次序的人，能够更合适传统型企业。通过体味招聘者的内心寻求，企业能够挑选与本身文明相婚配的人才，进步员工的归属感和事情对劲度。比方，企业能够在雇用过程中，向招聘者先容公司的文明和代价观，察看他们的反应，体味他们是否定同公司的理念。同时，企业也能够通过交际媒体等渠道，体味招聘者的兴趣爱好和代价观，进一步判定其与公司文明的符合度。

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5、传承新篇：让孔子识人法与时俱进

“观其所由” 则要求企业察看招聘者过往的事情经历和处理题目的体例。一个在以往事情中长于团队合作、能够通过公道的体例处理题目的人，常常更合适企业的生长。企业能够通过背景调查、案例阐发等体例，深切体味招聘者的事情体例和才气。比方，在口试时，能够让招聘者分享一些在以往事情中处理困难的经历，察看他们的思惟体例和行动战略。对于一些需求团队合作的岗亭，企业能够设置团队口试环节，察看招聘者在团队中的表示，判定其团队合作才气和相同才气。