第113章 坚持的力量：过程vs目标的辩证思考[第4页/共7页]

（三）辩证法视野下的到达体例

对峙需求具有对波折的高度耐受才气。波折是目标实现过程中不成制止的一部分，它会给我们带来痛苦、绝望和懊丧等负面情感。能够接受这些负面情感，并在波折后持续前行，是对峙的首要表现。比如，一名创业者在创业过程中能够会晤临资金完善、市场合作狠恶、团队成员流失等一系列波折。如果他不能忍耐这些波折带来的压力，很轻易就会放弃创业。而那些能够耐受波折的创业者，会把波折看作是生长的机遇，从失利中接收经验，调剂战略，持续向着目标进步。

1、弁言

辩证法以为事物是冲突的同一体，冲突两边相互对峙又相互依存，并在必然前提下相互转化。在目标实现的过程中，解缆与达到、困难与顺利、旧体例与新路子等都是冲突的表现。当我们碰到解缆后未能胜利达到的环境时，这是冲突的对峙表示。而通过对峙和寻觅别的体例到达，我们实现了冲突的转化。辩证法奉告我们要长于在冲突中寻觅处理题目的体例，操纵冲突两边的相互感化来鞭策事物的生长，即通过矫捷调剂和缔造性的思惟，将倒霉的环境转化为实现目标的新契机。

6、对峙与到达的哲学思虑

自我效能感是个别对本身是否有才气完成某一行动的主观判定。当一小我具有较高的自我效能感时，他更有能够在面对困难时对峙下去。因为他信赖本身有才气降服困难，实现目标。比方，在体育练习中，那些对本身活动才气有自傲的运动员，在比赛得胜或者练习受伤后，更能够对峙规复练习，因为他们信赖本身能够重新回到赛场并获得好成绩。相反，自我效能感低的人在碰到困难时轻易产生自我思疑，从而放弃目标。

苹果公司在生长过程中经历了多次起伏。在初期，苹果电脑以其奇特的设想和用户体验在市场上占有一席之地，但厥后也面对着狠恶的市场合作和运营窘境。但是，苹果公司始终对峙其对峙异产品的寻求，以窜改天下为目标。在碰到困难时，如在小我电脑市场份额下滑的期间，苹果并没有放弃。而是通过缔造性地推出了如 iPod、iPhone 和 iPad 等一系列具有划期间意义的产品，以新的体例重新定义了消耗电子产品市场，胜利到达了成为环球最具代价科技公司之一的目标。苹果公司的案例表白，在贸易合作中，对峙对目标的固执，同时保持矫捷性和缔造性，能够在窘境中找到新的生长途径。