第33章 铁厂复兴[第5页/共5页]

师徒传承制：小六安排厂里经历相对丰富、技术较为谙练的老工人，与年青工人结成师徒对子。让老工人在平常事情中，一对一地传授本身的实际经历和操纵技能，使年青工人能够更快地生长起来，熟谙并把握铁厂各个环节的事情技术，构成技术传承的杰出氛围。

厂里的工人大多只会处置简朴的体力劳动，一触及到账目计算、本钱核算、市场阐发这些需求动脑的事情，统统人都面露难色，只能依托小六一人。

这统统的本源都在人才和设备两方面

职员方面

融资困难：旧厂资产负债率高、信誉评级低，银行存款难获批；寻求合作火伴投资，对方因厂子近况望而却步，资金注入渠道狭小。

老化严峻：开采、选矿、冶炼等全流程设备陈腐，毛病频发，不但下出世产效力，还频繁歇工维修，增加运维本钱与时候耗损；部分关头零部件磨损短长，适配的新件难寻，只妙手工修复或改革姑息利用。

接下来的一个月，小六通过本身察看和芳蛋的指导发明接办的旧铁厂面对诸多毒手题目：

“老牌铁厂新机遇，求贤若渴盼君栖。丰富回报助梦起，共赴繁华志不移。”

技术培训晋升班：小六操纵村里的闲置课堂，在铁厂内部构造了技术培训课程。他亲身聘请了一些退休的熟行艺工人，另有邻村小工厂里经历丰富的徒弟来给铁厂工人讲课。从根本的机器道理、金属加工工艺，到先进的焊接办艺、模具制作体例等，慢慢晋升工人的技术程度。对于学习进步快、表示凸起的工人，小六设立了专门的嘉奖机制，不但赐与物质嘉奖，还在晋升机遇上优先考虑，大大激起了工人们的学习主动性。

团队不稳：厂子效益欠佳，人为报酬、福利难跟上，员工易跳槽；加上高强度、高风险劳作环境，职员活动性大，关头岗亭缺生手，增加培训本钱与出产风险。