第1820章 一鱼三吃[第1页/共3页]

邮电部分不是没对这类形式提出过质疑，但邮电部是电信公司的亲爹，而联通的背后则是电子部、铁道部等十五个部委、单位，分歧定见更轻易被视为分歧权势的较量。

从95年到97年，联通用“中中外”的体例，与11个国度和地区的32家电信公司，共签订了46个项目标合作条约。其内容以GSM为主，并触及市话、长途、CDMA等范畴。

所谓的“中中外”形式，在当时是一个迫不得已采纳的融资、生长的手腕，但在厥后看就是，联通为本身挖的一个巨坑，还是差点把本身坑死的那种。

丧失不丧失，那是他们本身的挑选和决定，人都要为本身的行动买单。

因而从99年3月开端，联通礼聘国际级投资银行停止艰苦构和，数度调剂战略，用时一年的时候，终究一一清退了“中中外”项目中的外资。

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由此带来的结果就是，在现金流的分派上，多为“三七开”。——联通三，外资七。

合伙（合作）公司供应资金，两边在必然地区内结合投资通信收集。建成后由联通公司运营，两边按商定的比例分享现金流（包含折旧费、入网费和利润）。

要钱有钱，要技术有技术，这不恰是联通和有关部分，梦寐以求的合作工具嘛。全天下32家电信公司都能跟联通合作，多唐老板一个，多乎哉？未几也！

不过，在此次的清退中，国度和联通也是支出了“不菲”的代价。

唐伟东在听到联通建立的动静后，就盯上了他们，本来还害羞带臊的不大美意义动手。

摁着联通，一鱼三吃，想想都过瘾。如许的机遇，对于唐伟东来讲，是绝对不成能放过的。

如此转动，外资在联通的收集范围里，占有的总额乃至会超越70％以上。

必须干他们，不是，必必要投资他们。这也算是“为国度的通信奇迹进献出本身的一份力量，尽本身所能的为通信奇迹做出一点进献”，就当是一个“拳拳赤子”对海内通信奇迹的爱吧！

至于说摁着一个薅，会不会把联通给薅秃了，这个完整不消担忧，它的前面还站着十五个爹呢，他爹的前面另有个更大的块头。

这点钱，说句不好听的，对一个通信公司来讲，连塞牙缝都不敷。可谁让这会儿都穷呢，想多给点，部委手里也得有啊。

外资的目标和逻辑很明白，如果按“中中外”提出的现金流分派形式，第一年投资产生的现金流顿时便能够供应二期资金。

而被寄予厚望的“中中外”形式，更像是一种作茧自缚或是饮鸩止渴的行动。

他们不是需求引入资金嘛，咱唐老板穷的就只剩下钱了。他们不是需求引进技术嘛，咱唐老板的手里可握着，诺基亚这个通信行业的小哥哥呢。