第485章 愤怒的经济学分析[第1页/共5页]

?人际干系受损：过分表达气愤能够会导致社会架空，影响将来的合作机遇。

消耗者对企业的不满（如代价上涨、讹诈）能够构成**“消耗者气愤经济”**，影响市场行动。比方：

结论：

?跟着交际媒体鼓起，气愤的本钱降落（发帖便可激发公关危急）。

?如果统统人都沉默，奖金降完工为既定究竟（2,2）。

?气愤（回绝or威胁离职）：店主能够调剂报价，但也能够停止构和。

在实际糊口中，构和两边常常有分歧的好处诉求。假定你在构和人为，店主情愿付出 10,000 元，而你希冀 12,000 元。此时，气愤能够成为一种计谋信号，表白你不会等闲接管低报价。

?如果气愤能影响店主预期，晋升报价，那么它就是一种有效战略。

博弈论视角下的气愤：理性or非理性？

?气愤的关头在于“可托威胁”。如果你曾多次气愤但终究接管低报，店主会降落你的气愤可托度，导致构和失利。

?但如果店主以为你的气愤只是虚张阵容，他能够不会让步，你将面对 (0,0) 的结局。

（2）气愤的本钱

?假定两辆车（A和B）正劈面相撞，谁先让路谁就输。

但题目是，如果气愤成为通例战略，敌手能够会预期这类行动并调剂战略，终究减弱气愤的有效性。

带领能够用气愤作为办理东西来影响员工行动。比方：

（3）进步气愤的本钱

A不让(1, -1)（B输）(-∞,-∞)（两边毁灭）

?保持沉默（接管降薪）

?沉默（接管降薪）

?在高本钱低收益的环境下，如应战权力机构（能够带来严峻结果），气愤更能够被压抑。

结论：气愤的博弈战略

（2）战略阐发

?交际媒体放大效应：个别气愤通过交际媒体分散，能够对企业形成比传统媒体更大的打击。

?机遇本钱：气愤需求耗损时候和精力，而这些资本本能够用于更无益的行动（如协商或让步）。

（1）气愤与“还价还价博弈”

?抱负环境（3,3）：如果统统员工都抗议，公司能够会让步，规复奖金。

结论：

?带领对低绩效员工表示出气愤，能够增加“被辞退的惊骇”，进步员工的尽力程度。

3. 气愤的拜托-代理题目：为何带拥偶然需求气愤？

这申明：气愤只要在群体调和的环境下才气有效，不然个别能够会因惊骇奖惩而挑选忍耐。

?员工士气降落，下出世产力。

1. 还价还价博弈（Bargaining Game）：气愤作为构和筹马

2.气愤能够作为构和东西，但如果过分利用，能够落空效力。

?创新精力受挫，员工只存眷不出错，而不是缔造代价。