第1217章 跨国药企拜耳“断舍离”，持续加码健康消费品业务[第1页/共2页]

2、拜耳的“持续加码”

3、国表里药企的竞逐与差别化合作

别的，海内药企在安康消耗品市场的布局还与其传统制药停业相辅相成。一些本来具有中药停业的企业大力生长安康消耗品停业，不但丰富了产品线，还晋升了品牌影响力。这类差别化合作战略有助于海内药企在狠恶的市场合作中脱颖而出。

1、跨国药企的“断舍离”

海内药企在安康消耗品市场的上风在于更体味本地市场和消耗者需求。它们能够供应更加切近消耗者的产品和办事，构成差别化合作上风。比方，云南白药在口腔护理范畴具有较高的市场份额，其牙膏产品深受消耗者爱好。一样，同仁堂等传统中药企业在保健品范畴也具有较强的品牌影响力。

拜耳之以是挑选在中国市场持续加码安康消耗品停业，一方面是因为中国安康消耗市场的庞大潜力。跟着中国经济的生长和群众糊口程度的进步，海内消耗者对于安康和保健的需求日趋增加。中国消耗者协会公布的《安康财产消耗趋势生长陈述》显现，2024年中国大安康财产总支出范围将达到9万亿元。这一庞大市场为拜耳等跨国药企供应了广漠的生长空间。

从当前的市场趋势来看，安康消耗品市场将持续保持快速增加态势。消耗者对保健食品、特医食品、婴幼儿辅食、精准营养弥补等方面的需求将持续增加，“安康消耗”已经逐步成为消耗者的平常消耗风俗。这一趋势为跨国药企和海内药企供应了广漠的生长空间。

跨国药企纷繁剥离安康消耗品停业，并非一时打动，而是沉思熟虑的计谋决策。这些企业大多面对着管线被砍、奇迹部调剂、高管变动等多重应战，分拆剥离安康消耗品停业，有助于它们更加专注于创新药研发，保持市场合作上风。

以强生为例，2023年8月，强生宣布完成消耗者安康停业分拆，建立了独立的科赴公司。这一分拆不但为股东带来了首要代价，也使强生公司更加矫捷、专注和富有合作力。一样，葛兰素史克将消耗者安康停业和OTC停业分拆，建立了赫力昂公司，专注于消耗安康范畴。这些分拆案例表白，跨国药企正在通过剥离非核心资产，集合资本和技术投入到更具生长潜力的核心停业中。

在近年来环球医药行业的风云变幻中，安康消耗品停业成为了跨国药企计谋调剂的首要一环。一些企业挑选分拆或剥离这一停业，以更加专注于创新药研发；而另一些企业，如拜耳，则在中国市场持续加码，看好安康消耗品市场的庞大潜力。这一分化征象背后，是分歧药企基于本身市场环境、计谋目标和市场趋势作出的分歧挑选。

在安康消耗品市场，不但跨国药企在主动调剂计谋，海内上市药企也在加码布局。华润三9、云南白药、东阿阿胶、同仁堂、天士力等企业都在大力生长安康消耗品停业，构成了与跨国药企的差别化合作态势。