第1329章 雀巢全资控股徐福记：一场深度融合的战略“棋局”[第1页/共2页]

雀巢对徐福记的全资控股，不但仅是对一个品牌的收买，更是对中国市场的一次深度布局。中国作为雀巢环球第二大市场，其生长潜力庞大。雀巢个人CEO傅乐宏明白表示，加大投资以鞭策增加是雀巢打算的核心。而全资控股徐福记，无疑是这一计谋的首要一环。

但是，这场“婚姻”并非一帆风顺。自2011年雀巢斥资17亿美圆收买徐福记60%股权以来，两边经历了市场的风风雨雨。糖果市场的增速放缓、消耗爱好的窜改、电商渠道的挤压……这些都给徐福记带来了不小的应战。但雀巢并没有挑选放弃，而是阐扬出了多维赋能的感化，鞭策与徐福记在产品、技术、市场战略等多方面的融会。

那么，为甚么是雀巢？这背后是一场本土化的阳谋。雀巢作为环球食品饮料巨擘，其在中国市场的胜利离不开本土化战略。而徐福记作为中国糖果市场的领军品牌，其庞大的营销渠道、散装柜资本以及深切民气的品牌形象，都是雀巢所亟需的。通过收买徐福记，雀巢不但补足了本身产品线的短板，更完成了对中国糖果市场的一次首要本地化布局。

快与慢之间，雀巢和徐福记共同誊写着一朵时候玫瑰的故事。雀巢的决策速率、市场灵敏度和环球化视野，与徐福记的本土上风、品牌心智和线下渠道资本相得益彰。这场深度融会的计谋“棋局”，无疑将为中国乃至环球零食市场带来新的格式和窜改。而将来，雀巢和徐福记将如何持续联袂前行，值得我们拭目以待。

3月3日，雀巢宣布收买徐福记残剩的40%股权，至此，这场长达14年的“爱情短跑”终究修成正果，雀巢实现了对徐福记的全资控股。这一决策背后，不但仅是事迹驱动的简朴逻辑，更是一场关于计谋、市场和文明深度融会的“棋局”。

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在雀巢的支撑下，徐福记不竭扩宽品类、下沉渠道，通过改换代言人、布局兴趣电商等战略，让品牌走向年青化。比方，2024年新品计谋公布会上推出的“熊博士”100%果汁爆浆软糖和剥皮软糖，就借助了雀巢环球三大研发中间的技术支撑。这类深度的协同合作，让徐福记在狠恶的市场合作中重拾增加态势，持续4年实现高位增加，团体营收范围已超70亿元。

一样，对于徐福记来讲，站在雀巢这个巨人的肩膀上，也看到了更远的将来。雀巢的环球品牌和产品资本、研发气力、质量节制体系等，都为徐福记供应了强有力的支撑。在雀巢的赋能下，徐福记得以在狠恶的市场合作中保持抢先职位，并向着更高的目标迈进。

直观来看，事迹进献是雀巢决定全资收买徐福记的首要动因。雀巢2024年财报显现，总发卖额达到914亿瑞士法郎，整年有机增加率2.2%，此中糖果停业成为增加的最大进献者之一。而提及徐福记，这个1992年创建的品牌，早已是糖果市场的佼佼者，散装糖市占率长年超30%。其品牌心智、线下渠道资本，特别是那200万个终端网点，无疑是雀巢看中的贵重财产。