第74章 收入100万的老板告诉我普通人发财74只需靠重复简单的生意[第1页/共2页]

庞大的买卖则如同一艘装潢富丽的大船，一旦碰到风暴，便能够因为其庞大的布局而蒙受没顶之灾。

简朴买卖的力量

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量入为出是必须的，必然要按照买卖的实际红利环境来公道打算扩大战略。

前期必必要小范围测尝尝错，只要当我们的买卖形式在小范围上被证明是胜利的时候，我们才气考虑将其复制和扩大。

选品，是买卖可否胜利的先决前提。而选品的两个要素，除了前期的简朴可复制，就是买卖必然要有市场需求。

反观美食界的巨擘们，不管是海内的黄焖鸡米饭，兰州拉面，还是外洋的KFC，麦当劳，都是极其聚焦本身的停业，在本身的范畴超出同业，进而批量复制扩大，不管在那里都能敏捷占据市场。

这意味着我们需求深切了解市场需求，精准定位目标客户，并且找到有效的营销战略。

量入为出，适度扩大

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买卖的扩大需求谨慎和聪明。

这就是很多人赚到了钱，但是做不到持续赢利的启事。当在本身的范畴获得了一些成绩，便开端野心的神驰那些没做过的范畴。就像俄然间轰然倒下的行业巨擘恒大，和及时罢手的万达个人，都是吃了自觉扩大停业的亏，到头来还是要靠本身根基盘。

真正的贸易聪明，常常埋没在那些看似简朴却高效可行的买卖形式当中。

妥当的法度常常比急功近利更能带来悠长的胜利。

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买卖赢利的核心并不是扩大，而是扩大。不竭复制已经胜利的买卖，才是最有效的发财体例。

让我们从简朴做起，用聪明和勇气去初创属于我们本身的贸易传奇。

这是一条铁律：没有颠末考证的贸易形式，自觉复制只会带来灾害。

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在贸易的天下里，简朴并不料味着轻易。

越简朴的买卖，越轻易复制，离财产也越近。

先跑通买卖逻辑

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最赢利的体例，常常就是那些能够等闲复制和扩大的简朴买卖。它们之以是有效，是因为它们颠末端时候的磨练，证了然本身的可行性和红利才气。

大道至简，买卖要想做到挣钱，本质上只需求处理“选品”和“流量”便能够了，增加别的庞大的停业，只会让变量更多，增加风险。

在开端复制之前，我们必须确保买卖的逻辑是清楚且可行的。

它需求的是深切的洞察力、松散的履行力和持续的创新精力。

即便是星巴克这个环球咖啡连锁品牌，开初也只是西雅图的一家小小咖啡店。初创人霍华德·舒尔茨通过深切了解消耗者对高品格咖啡和温馨环境的需求，慢慢完美了星巴克的买卖逻辑。在确保单店形式的胜利和可复制性以后，星巴克才开端了其环球扩大之路。