第169章 撬动改变的力量：从指挥骑象人到激励大象[第2页/共3页]

找到感受，是开启感情驱动大门的钥匙。以塔吉特超市的生长过程为例，1992年时，它的市值仅为30亿美圆，但是15年后，其市值飙升至630亿美圆，被誉为零售业的苹果公司。这一光辉成绩的背后，离不开裁缝部经理罗宾·沃特斯的进献。当时，塔吉特公司的采购经理们思惟保守，只敢采购吵嘴灰等单调色彩的打扮，对色采光鲜、时髦的打扮拒之门外。沃特斯在一次集会上，别出机杼地采办了大量彩色巧克力豆，并在办公桌上猛地倒下，刹时吸引了统统人的目光，大师都收回赞叹。沃特斯借此机遇说道：“看到了吗，你们对色采有多敏感。”固然沃特斯没有直接的批示权，但他通过这类奇妙的体例，胜利地影响了采购经理们的看法，使得塔吉特的采购行动产生了严峻窜改。这一案例充分表白，人们不是通过纯真的阐发思虑来窜改，而是在看到、感遭到以后，才会真正行动起来。我们常常试图用阐发论证的体例去消弭怠惰和冷酷，但是这常常见效甚微，就如同给掉在水里的人扔一只灭火器，完整没法处理实际题目。这是因为人们凡是存在主动的错觉，对本身有着太高的自我评价，比方，25%的人以为本身交际才气位居前1%，94%的大学传授以为本身的事情表示高于均匀程度。在这类环境下，人们在没有实在感遭到窜改的需求性之前，是很难主动做出窜改的。

在人生的漫漫征途中，我们常常巴望窜改，寻求进步与生长。但窜改并非易事，它如同一场艰巨的战役，需求我们经心运营、步步为营。正如我们所切磋的，为了实现窜改，起首要批示“骑象人”，为其付与明白的方向，而接下来，鼓励“大象”——也就是我们内心深处的感情与情感，一样相称首要，因为感情才是促使事情真正产生的强大动力。

鼓励大象的这三点——找到感受、缩小窜改的幅度以及打造认同感，相辅相成，共同构成了鞭策窜改的强大力量。找到感受，让我们从内心深处产生窜改的巴望；缩小窜改的幅度，使窜改变得实在可行；打造认同感，让我们在群体中找到行动的动力与支撑。在寻求窜改的门路上，我们要充分应用这三种体例，激起内心的感情力量，让窜改不再是遥不成及的胡想，而是成为我们糊口中实实在在的进步与生长。只要如许，我们才气在人生的舞台上，不竭冲破自我，缔造更加夸姣的将来。

人们的行动常常由情豪情感所激起，固然需求理性思惟为其绘