第68章 以使命为帆，驶向未来之海[第1页/共2页]

在公司或企业面对存亡攸关的严峻好处决定时，任务的感化尤其凸显。它就像一盏明灯，照亮前行的门路，制止公司走偏。对于我们小我而言，又何尝不是如此呢？任务不是挂在墙上的浮泛标语，而是深植于我们骨子里的信心，是一种变态的固执和酷爱。没有这类对任务的固执寻求，我们很难在孤傲冗长的人活路程中对峙下去。

任务对于一个构造的保存和生长一样相称首要。通用电器，由爱迪生创建之初，任务就是让天下亮起来。在阿谁电灯胆只能亮两三分钟的期间，这个任务鼓励着每一个员工，从高层到基层，都为了耽误灯胆的利用寿命而尽力。这份任务感，让员工们充满光荣感，也让通用电器在电器范畴深耕一百多年，耸峙不倒。迪士尼的任务是让天下欢愉起来，以是他们吸引的都是充满欢乐、主动向上的员工。在迪士尼乐土事情的人们，都为了通报欢愉而尽力，因为他们认同这个巨大的任务。而阿里巴巴以让天下没有难做的买卖为任务，让员工们感觉本身不是在为马云打工，而是在共同为实现一个巨大的目标而斗争。

以唐僧西天取经的团队为例，唐僧作为团队的核心带领者，论才气，他或许不如神通泛博的孙悟空；论魅力，他也比不上诙谐风趣的猪八戒。但他有着果断不移的任务感——取经。这份任务感，付与了他无与伦比的带领力。不管面对如何的艰巨险阻，妖妖怪怪的威胁，还是门徒们的偶尔摆荡，唐僧从未有过一丝畏缩。贰心中只要阿谁悠远的天竺，只要那能普度众生的真经。这类对任务的固执，让他在团队中具有了绝对的权威，也让全部团队始终朝着同一个目标奋勇前行。

以是，让我们停下仓猝的脚步，静下心来思虑本身的任务。明白本身现在具有甚么，真正想要甚么，又能放弃甚么。当我们找到任务，并以它为指引活在将来时，糊口将被付与全新的意义，我们也将具有无尽的力量去缔造属于本身的光辉人生。

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与之构成光鲜对比的是，那些打着一夜暴富灯号的公司，吸引的只是投机者。这些投机者只看重短期好处，一旦有利可图便会敏捷分开，如许的公司难以悠长生长，老板也会怠倦不堪。因为没有共同任务的凝集，员工与老板之间只是简朴的雇佣干系，贫乏内涵的向心力。

马云，这位贸易传怪杰物，自比唐僧。他虽不懂电脑技术，发卖才气也并非顶尖，但他却有着强大的任务感和长远的目光。他建立阿里巴巴，旨在让天下没有难做的买卖。这份任务，吸引了无数志同道合的人会聚在他的麾下。他深知，一个团队若大家都像他一样能说会道却不实干，那将是一场灾害。他仰仗对将来的清楚打算和果断信奉，打造出了贸易帝国，成为了活在将来的典范代表。