第120章 样车下线[第1页/共3页]

出产部分遵循出产工艺和流程，开端停止车辆底盘和车身框架的组装。

出产前筹办事情完成。

第 29- 30天，为项目扫尾与样车筹办。

-第30天

查抄内容包含焊接质量（如焊缝的持续性、强度）、零部件的装配精度（如车身板材的拼接间隙）等、连接质量、扭矩值等，对于分歧适要求的环境，及时要求出产部分整改。

他们胜利了，这条标语用来鼓励员工与时候竞走的任务，也完成了。

-第29天

第4-8天，为零部件采购与到货查验阶段。

第17-22天，为电气体系安装与调试阶段。

在组装过程中，严格遵循装配图和工艺要求停止操纵，利用合适的工装夹具和东西，确保零部件的安装位置精确、连接安稳。

-第27天

采购部分收取采购的零部件，品控部分按照进货查验标准和流程验货。

品控团队对整改后的环境停止再次查抄，确保题目获得了完整处理。

清算项目文档，包含设想图纸、采购条约、出产记录、质量查验陈述、测试数据等，确保文档完整、标准，并停止归档保存。

针对摹拟测试中发明的题目，构造相干部分召开题目阐发集会，肯定题目的本源和处理计划。

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调试过程中，对发明的电气毛病停止排查和修复，记录毛病征象和处理体例，为后续的质量改进供应数据支撑。

采购部分按照设想图纸梳理零部件采购清单，标注关头零部件和长周期采购项，联络供应商。

项目经理向福东构造出产团队对全部项目停止总结，回顾项目履行过程中的经历经验，包含出产工艺的改进、质量节制的加强、团队合作的优化等方面。

以30天出产周期为闭环任务周期，第1-3天为出产筹办阶段。

将五台样车转移至指定的揭示存放地区，筹办出厂运输。

如许一条庞大的红底白字横幅，在工厂入口处整整吊挂了三十天。

第27-28天，为摹拟测试与题目整改阶段。

第9-16天，为车辆组装阶段。

动力体系安装过程中，重视电机、节制器等部件的安装位置和连接体例，确保动力传输顺畅。

对五台样车停止最后的洁净和清算，确保样车表面整齐、内饰洁净。

品控团队查抄电气体系的安装质量，利用万用表等检测东西查抄线路的导通性、绝缘性，测试电器设备的服从（如灯光的亮度和色彩、喇叭的声音）。

电气体系安装时，需求包管线路连接精确、绝缘杰出，各个电器设备能够普通事情。

品控团队对测试过程停止监控，记录车辆的表示和呈现的题目，如零部件的非常磨损、体系的不稳定等。

出产团队按照处理计划对车辆停止整改，改换有题目的零部件，调剂相干体系的参数。