第74章 四季常青逆境转机[第1页/共2页]

在这个关头时候，安徽墨药制药股分有限公司，主营八宝五胆药墨的老牌企业，也被张圣贵董事长收买。固然如此，公司的营收环境并未达到预期。2019年11月，面对运营的重重困难，公司做出了一个严峻决策——联袂旌华咨询，启动阿米巴项目，以破解运营困难，鞭策企业向宿世长。

旌华咨询派出了刘翰洋、彭译禾、王钟灵三位经历丰富的教员构成项目组，入驻企业停止深切调研。他们发明，公司固然尝试自行摸索阿米巴运营形式已半年不足，却始终不得方法。别的，企业的财务核算体系还逗留在原始状况，急需通过阿米巴软件体系来打通发卖、出产、财务、运营等各个环节的数据流。

阿米巴运营管帐核算的胜利实施，不但处理了企业从采购、出产、发卖到财务的数据畅通和链接题目，还大幅改良了企业自建立以来用度核算不清、运营现金流不明、总部与各奇迹部用度摊销不明白等恶疾。

在2020年这个充满应战的一年中，环球经济因为新冠疫情的打击而蒙受了前所未有的磨练。但是，在这场危急中，一些企业却如同凤凰涅盘，找到了窘境中的转机。明天，我们要报告的就是如许一个故事——落地旌华阿米巴，帮忙安徽墨药和贵州四时常青药业初次实现扭亏为盈，捕获疫情期间的新机遇。

在企业文明方面，项目组教员对企业的代价观“朴重、安康、欢愉、富有”停止了深度解释，使员工深切了解和履行企业代价观。为了将这一理念深切民气，他们还将员工的解读装订成册，用于保存和传阅。

在项目组的帮部下，颠末一年的不懈尽力，企业通过阿米巴内部买卖和订价机制，有效改良了产销部分之间的冲突，实现了内部买卖的顺畅，出产本钱的切确核算，以及产品发卖底价的公道核算。这不但让各部分对公司的利润空间有了清楚的熟谙，也极大晋升了员工的降本降费认识，加强了部分间的合作主动性。

疫情期间，项目组教员帮忙企业灵敏捕获到口喷对新冠肺炎有按捺感化的市场信息。在药店大面积关门的倒霉环境下，他们指导终端客户转向线上发卖。这一战略在3月份获得了显着效果，发卖事迹完成率达到了96%，公司初次实现了月度扭亏为盈。

与2019年比拟，公司运营利润率同比增加了36%，边沿利润率同比增加了21%，变动用度同比降落了28%，牢固用度同比降落了17%。这些数据的显着改良，充分证了然阿米巴项目标效果。

这个故事奉告我们，窘境并非起点，而是重生的机遇。而机遇，只留给那些始终做好筹办的人。旌华阿米巴全面助力企业做好筹办，驱逐应战与机遇。在这场没有硝烟的战役中，安徽墨药和贵州四时常青药业以实际施动解释了“窘境中求保存，危急中寻机遇”的运营聪明。