第410章 。个体老师把课上[第1页/共2页]

大师微微点头，说道：“师资当然首要，但你忽视了一个关头身分——你本身。那老板是必然要上课的，明天不上，明天也得上，必须得上。你想想看，你对黉舍的投入和存眷是全方位的，黉舍的每一个门生对你来讲都意义不凡，这是浅显教员难以对比的。你上课你一小我就能把黉舍养住啊！”

大师放下茶杯，神情专注地说：“这就需求你深切研讨市场和门生的需求。搞一个别人做不了的课程，这才是你的安身之本。你要发掘那些被忽视的范畴，或者从全新的角度去设想课程。比如，现在的门生都面对着庞大的升学压力，遍及贫乏缔造力和实际才气，你能不能环绕这些痛点，设想出一套奇特的课程体系，既能帮忙他们晋升学习成绩，又能培养他们的综合本质？”

我迫不及待地翻开了话匣子：“大师，我运营这个教诲班多年，一向尽力想要把它做大做强，可题目老是层出不穷。我每天忙得焦头烂额，却始终看不到特别较着的效果，内心特别焦炙，您快帮我指导指导。”

大师笑了笑，说道：“你跟着猪跑了这么多年，你也比猪跑得快了，对不对？你在这个行业浸淫已久，堆集了丰富的经历，对门生的特性和需求有着更深切的了解。你把课上好，一小我就有能够撑起一个黉舍，到当时你就不消那么焦炙了。你上课能不如教员？我跟你说，那学历再高的教员，他都没有你上课上的好。”

我略加思考后答复：“我一向感觉师资很首要，以是这些年花了很多心机在雇用和培养教员上。”

我心中豁然开畅，之前我老是自觉地想要扩大机构范围，却没有考虑到本钱和效益的均衡。我又问道：“大师，那在招生方面，您有甚么好的建议吗？我感受现在招生越来越难了。”

我一脸迷惑，不由问道：“我也晓得我应当多参与讲授，可我总感觉办理方面的事件太多，抽不出充足的时候和精力来好好备课、上课。并且，教员都是颠末专业培训的，我能比他们上得好吗？”

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我如有所思，大师的话仿佛翻开了我心中的一扇窗。我接着问道：“但是大师，就算我亲身上课，那该如何打算课程，才气做出特性呢？现在市场上的教诲班同质化太严峻了。”

我当真地听着，不时点头表示认同。大师持续说道：“另有，你在运营过程中，是不是过于寻求范围了？你想想，两口儿运营教诲班的，两小我带260个门生，一年两小我就挣六七十万了，你要不要教员都行，要个前台把卫生一打扫就行了。你算一下，如果你开一个1000平的机构，你要招多少个门生才气赚六七十万？你租一个两居室，100多平，100平都能把六七十万赚了，你干吗费那牛劲呢？范围大并不必然就好，关头是要包管束学质量和运营效力。”