第58章 这是谁的部将？[第1页/共3页]
《腾云超融会产品研发方向》、
“第二条，通盘仿照外洋友商，兼容VMware，主推本身存储。”
“产品的客户，就是发卖！”
“另有，老板也不看好。”
“这么一来，商机触达率远远不敷，我们需求渠道来拓展商机。”
“……”
“我们面对的第一个题目是，没有发卖情愿卖超融会……”
“我们要体贴本身的客户……”
“王霁，我已包办完手续分开公司，感激你以往的照顾，更感激你明天仗义脱手，但是……”
“老迈，100万不是不成能完成！”
本身这套PUA话术历练多年，如水银泻地、一气呵成，不管在畴前创业公司，还是在腾云，战无不堪。
“我给老迈汇报事情！”
处理了夏汽题目，他就愿卖了。
“我的设法是……”
“因为简朴、有标杆，代理商和客户能很快接管他们产品。”
“做个两单，100万就出来了！”
“这就触及到我的第3个汇报主题了，关于发卖战略建议……”
“现阶段，100万硬目标是重点。”
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“以是，公司如果想做云，起首就不该丢弃超融会。”
“也就是发卖！”
“大厂和硬件厂商，主打软硬一体发卖形式，重点对准硬件出货量，挣硬件的钱，软件几近就是白送的。”
常健：“……”
是我的啊。
“有的客户是同一IT设施扶植，他们采购云产品的能够性很大。”
“他们的线路是对的。”
他给江耀辉也发了动静，江耀辉在外出差，这会还没答复。
“他们保护的客户，实在是最快拓展超融会的体例，只是以往超融会bug太多，他们对产品没信心，不敢卖。”
产品思路非常清楚，分3个阶段——
“老迈，凡是产品上来就想堆服从，这是不对的。”
他在云产品团队时，没有一个产品经理能讲得那么详确，还深切浅出，胡嘉怡入行不到2年，较着强于其别人。
讲起事情来，神采非常专注。
王霁听得津津有味。
《腾云超融会发卖战略建议》。
常健发的：
“但实际上，客户内部另有子需求，还需求进一步分别……”
她是个优良的产品经理。
王霁举头走出VP办公室，大步回到工位，对常健道：“你先别急着走流程，轨制有题目，岳总说他再看看。”
哦……
“对客户，传统的观点是以行业、范围来分别。”
王霁点点头：“我同意。”
“绝对有机遇！”
这事，他筹办扛到底。
这是谁的部将！
几天时候，清算了3个PPT——