第258章 企业致胜哲人与心里学宗眼中的财富密码[第7页/共7页]

## 威廉·詹姆斯

环绕这个核心原型，构建企业的文明与代价观。让员工在共同的文明氛围中找到归属感与认同感。

## 列夫·维果茨基

培养企业的创新精力与冒险精力。勇于尝试新的技术、新的市场与新的运营理念。如同英勇的兵士在疆场上冲锋陷阵，只要勇于冒险，才气斥地新的财产源泉。

## 勒内·笛卡尔

卡尔·罗杰斯朴拙地说：“以朴拙、了解与无前提的主动存眷对待员工与客户。与员工建立杰出的相同干系，聆听他们的设法与建议，赐与他们充分的尊敬与信赖。

让·皮亚杰浅笑着说：“企业要存眷员工的认知生长，为他们供应学习与生长的机遇。按照员工的认知程度，设想合适的培训课程与生长打算。

培养企业的品德，即诚信与任务。一个诚信运营、对社会卖力的企业，更轻易博得客户的信赖与支撑。在寻求利润的同时，不忘企业的社会任务，如此才气实现耐久稳定的生长，堆集巨额财产。”

大卫·休谟耸耸肩，带着一丝滑稽：“企业赢利的过程充满了不肯定性，就像糊口中的各种机遇。但我们能够通过察看与经向来增加胜利的概率。

对员工的行动停止有效办理，通过嘉奖与奖惩机制，鼓励员工朝着企业的目标进步。比方，设定发卖目标，对完成目标的员工赐与丰富的嘉奖。

斯金纳夸大：“应用强化实际来办理企业。对员工的主动行动赐与及时、明白的嘉奖，强化这些行动，使其成为企业的常态。

赐与员工尊敬与承认，满足他们的交际与尊敬需求。为员工供应生长机遇，帮忙他们实现自我代价，满足自我实现需求。

鼓励员工不竭学习与摸索，进步他们的认知才气。当员工的认知才气获得晋升，他们能够更好地了解市场需求，提出创新的处理计划。