第466章 以哲思心里智慧雕琢团队与个人成长[第2页/共7页]

马丁·塞利格曼的主动心机学夸大培养主动情感、主动品德和主动的社会构造。在团队中，办理者要重视培养成员的主动心态，鼓励他们看到事情中的主动面，加强自傲心和抗压才气。通过构造团队扶植活动、展开正面反应等体例，营建主动向上的团队氛围。同时，存眷成员的小我生长和生长，帮忙他们培养主动的品德特质，如悲观、坚固、任务感等，进步团队的团体幸运感和绩效。

让·皮亚杰的儿童认知生长实际奉告我们，个别的认知生长是一个慢慢成熟的过程。在团队中，成员的才气和经历也存在差别，处于分歧的生长阶段。办理者要按照成员的实际环境，为他们供应合适的学习机遇和任务应战。对于新手成员，赐与更多的指导和支撑，帮忙他们打下坚固的根本；对于经历丰富的成员，供应具有应战性的项目，激起他们的创新才气和带领才气，促进成员的共同生长。

克拉克·赫尔的驱力实际以为，个别的行动是由内涵驱力和外在刺激共同感化的成果。在团队中，办理者能够通过设定明白的目标和供应恰当的鼓励办法，激起成员的内涵驱力。比方，为成员制定具有应战性但可实现的事情目标，当作员达成目标时赐与呼应的嘉奖，如奖金、晋升机遇等。这类表里连络的鼓励体例能够有效进步成员的事情主动性和履行力。

亚里士多德夸大实际聪明的首要性，即把实际知识转化为实际施动的才气。在企业的出产部分，工程师们根据科学道理和设想计划，经心操纵设备，把控出产流程，将产品从图纸上的构思变成实实在在的物品。他们在实际中堆集经历，不竭优化出产工艺，进步产品格量和出产效力。这类将实际与实际相连络的才气，是鞭策团队和企业生长的关头动力。

杰罗姆·凯根的气质研讨提示我们，要尊敬成员的气质差别。分歧气质的成员在团队中都有其奇特的代价和感化。比方，胆汁质的成员热忱旷达、行动力强，合适承担开辟性的事情任务；多血质的成员

亚伯拉罕·马斯洛的需求层次实际以为，人的需求从低到高分为心机需求、安然需求、交际需求、尊敬需乞降自我实现需求。在团队办理中，办理者要存眷成员分歧层次的需求，为他们供应呼应的支撑和满足。比方，供应杰出的事情环境和公道的薪酬谢酬，满足成员的心机和安然需求；构造团队活动，促进成员之间的交换和友情，满足交际需求；赐与成员充分的尊敬和信赖，承认他们的事情服从，满足尊敬需求；为成员供应晋升机遇和生长空间，帮忙他们实现小我代价，满足自我实现需求。只要当作员的需求获得满足时，他们才气满身心肠投入事情，为团队缔造更大的代价。