第473章 哲思汇聚共筑团队与个人辉煌[第6页/共7页]

## 约翰·华生：环境塑造，培养团队主动行动与态度

玛丽·惠顿·卡尔金斯突破性别停滞的事迹鼓励着团队寻求划一与包涵。在一家科技创业公司，公司倡导划一的企业文明，为分歧性别、种族、春秋的员工供应划一的生长机遇。在团队项目中，鼓励成员充分阐扬各自的上风，非论资格深浅、职位凹凸，都能自在表悲观点和设法。这类划一包涵的环境吸引了多元化的人才插手，分歧背景的员工带来了丰富的思惟体例和创新理念。比方，在一小我工智能研发项目中，女性工程师在算法优化方面阐扬了首要感化，男性工程师在硬件集成上进献凸起。分歧专业背景的员工相互学习、相互开导，共同鞭策项目获得了冲破性的停顿，揭示了划一包涵的团队文明所带来的强大创新生机。

## 玛丽·惠顿·卡尔金斯：划一包涵，激起团队多元创新生机

约翰·洛克正视经历的传承，在一家老字号餐饮企业中，这一点表现得淋漓尽致。老一辈厨师们具有高深的厨艺和丰富的经历，他们将这些贵重的财产毫无保存地传授给年青厨师。从食材的遴选、烹调的火候到调料的搭配，每一个细节都悉心教诲。年青厨师们在学习传统技艺的根本上，连络当代消耗者的口味需求停止创新。比方，在传统菜品的根本上，应用新的烹调伎俩或增加一些新奇的食材，推出了一系列既保存传统风味又合适当代人丁味的新菜品。这类经历的传承与创新，使老字号餐饮企业在保持传统特性的同时，不竭抖擞出新的生机，吸引了更多的主顾。

## 卡伦·霍妮：存眷人际，营建团队调和事情氛围

## 大卫·休谟：风俗养成，塑造团队高效履行力

伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳的操纵性前提反射实际夸大强化对行动的塑做感化，在一个客服团队中，办理者应用这一实际晋升办事质量。对于及时处理客户题目、获得客户高度评价的客服职员，赐与立即的嘉奖，如奖金、名誉证书、晋升机遇等；对于未能达到办事标准的客服职员

爱德华·托尔曼的认知舆图实际提示团队成员要清楚团体目标和流程。在一个大型工程项目中，项目团队绘制了详细的项目认知舆图，包含项目标团体目标、各个阶段的详细任务、各部分的职责以及事情流程和时候节点。每个团队成员都对这张认知舆图烂熟于心，明白本身在项目中的位置和任务。比方，工程施工团队晓得在每个阶段需求完成哪些详细的施工任务，以及与其他部分的合作节点；物质采购团队清楚何时需求采购何种物质，以确保施工的顺利停止。通过这类清楚的认知舆图，团队成员能够有条不紊地展开事情，项目得以按打算顺利推动，制止了因信息不明白而导致的事情混乱和耽搁。