第477章 智慧交融推动团队与个人跨越[第1页/共6页]

## 威廉·冯特：尝试标准，打造团队松散风格

## 约翰·华生：环境塑造，培养团队主动风采

因而，团队调剂了行动战略。他们深切体味消耗者在利用电子产品过程中碰到的痛点，比方电池续航短、操纵庞大等题目。在发卖过程中，重点向消耗者揭示产品若那边理这些实际题目，凸起产品的合用性和便当性。同时，展开试用活动，让消耗者切身材验产品的上风；供应本性化的处理计划，按照分歧消耗者的需求保举合适的产品配置。

他们构造了一系列团队扶植活动，向员工传达奥托·兰克的意志觉醒理念。通过报告胜利企业在窘境中崛起的故事，鼓励员工建立果断的信心和强大的意志。办理层鼓励员工主动参与企业鼎新，提出本身的设法和建议，共同寻觅处理题目的体例。

在一次首要比赛中，面对气力微弱的敌手，他仰仗着超出自大的信心战役时的刻苦练习，阐扬出了超凡程度，获得了优良成绩。他的胜利也鼓励了全部团队，其他成员纷繁以他为表率，英勇面对本身的不敷，尽力超出自大。团队团体的练习热忱和竞技程度大幅晋升，在后续的比赛中屡创佳绩。阿尔弗雷德·阿德勒的自大超出实际，为团队成员供应了强大的精力动力，激起了他们的内涵潜能，鞭策团队不竭进步。

创业团队在开辟一款新型挪动利用时，面对着狠恶的市场合作和技术困难。传统的开辟思路和体例难以让产品在浩繁竞品中脱颖而出。团队中的女性成员遭到玛丽·惠顿·卡尔金斯突破通例精力的鼓励，主动提出新的设法和建议。

## 奥托·兰克：意志觉醒，鞭策团队冲破窘境

玛丽·惠顿·卡尔金斯在心机学范畴突破了诸多性别限定，揭示出不凡的勇气和创新精力。在一个科技创业团队中，这类突破通例的精力激起了团队的创新生机，鞭策了企业的快速生长。

同时，办理者重视通过鼓励机制塑造员工的主动行动。设立了各种嘉奖轨制，对事情表示优良、客户对劲度高的员工停止表扬和嘉奖，如颁布名誉证书、赐与物质嘉奖、供应晋升机遇等。

团队接到一个为汗青文明景区设想鼓吹计划的任务。在创意构思阶段，团队成员从荣格的原型实际解缆，深切发掘与该景区相干的文明原型，如豪杰原型、聪明白叟原型、天然母亲原型等。

通过这类原型整合的体例，团队凝集了核心力量，创作出的鼓吹计划不但在视觉上极具打击力，更在文明内涵上激发了观众的激烈共鸣。景区的着名度和佳誉度大幅晋升，卡尔·荣格的原型整公道念为团队的创意事情注入了灵魂，使作品具有了超出大要情势的深度和力量。

奥托·兰克夸大个别意志的首要性，以为强大的意志能够帮忙人们冲破窘境。在一个面对运营危急的企业团队中，兰克的这一思惟成为团队走出窘境的关头力量。