第482章 哲思引航驱动团队与个人跨越新程[第1页/共7页]

存眷员工的事情意义感。在企业内部鼓吹公司的任务和愿景，让员工明白本身的事情对于实现公司目标以及对社会的首要进献。比方，在产品研发过程中，向员工夸大产品如何改良用户的糊口，让员工感遭到本身的事情具有代价和意义。

鼓励员工寻求事情与糊口的均衡。公道安排事情任务和事情时候，制止员工过分加班；支撑员工生长小我兴趣爱好，供应必然的资本和时候保障。

丹尼尔·吉尔伯特在幸运心机学范畴的研讨为了解人类的幸运本质供应了深切的观点。在一个互联网企业团队中，这一实际被用于打造团队的幸运文明，进步员工的事情对劲度和虔诚度。

跨国创意团队成员来自分歧国度和文明背景，具有各自奇特的思惟体例和创意视角。团队办理者根据尼斯比特的研讨服从，主动促进多元文明的融会与交换。

在办理过程中，尊敬员工的本性和差别，满足员工对尊敬的需求。按照员工的才气和兴趣分派事情任务，让员工感遭到本身的代价获得承认；赐与员工充分的自主权和决策权，让他们在事情中阐扬本身的才气。

办事型团队需求时候保持杰出的情感状况，以热忱、主动的态度为客户供应办事。团队办理者应用艾克曼的实际，加强对成员情感办理的培训。

## 卡罗尔·德韦克：生长型思惟实际，培养团队进取精力

卡罗尔·德韦克的生长型思惟实际夸大，人的才气能够通过尽力和学习不竭生长。在一个发卖团队中，这一实际被用于培养团队的进取精力，晋升团队的发卖事迹。

构造文明分享活动，让成员详细先容本身国度的文明特性、艺术气势、代价观等。通过这些分享，成员们拓宽了文明视野，体味到分歧文明背景下的创意灵感来源。比方，来自东方文明的成员分享了传统文明中的哲学思惟和美学看法，为团队带来了全新的设想思路；来自西方文明的成员则先容了当代艺术流派和创新理念，激起了大师的创作热忱。

## 李·罗斯：归因实际，优化团队绩效评价

## 理查德·尼斯比特：文明与思惟研讨，融会团队多元聪明

营建杰出的事情氛围。设想温馨、开放的办公环境，装备齐备的办公设施和休闲文娱设施；构造丰富多彩的团队活动，如生日会、节日庆贺活动、户外团建等，加强员工之间的豪情和团队归属感。

理查德·尼斯比特对文明与思惟的研讨揭露了分歧文明背景下人们思惟体例的差别。在一个跨国创意团队中，这一实际被用于融会团队的多元聪明，缔造出更具创意和环球视野的作品。

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