第485章 汲取哲思精髓引领团队与个人升华[第5页/共7页]

设想多样化的鼓励体例。除了传统的奖金、股权等鼓励手腕外，还增加了一些非物质鼓励体例。比方，为表示优良的成员供应插手行业顶级集会的机遇，让他们能够打仗到最新的行业静态和技术；设立“创新奖”，对提出有代价创新设法的成员赐与公开表扬和名誉证书。

互联网创业团队面对着狠恶的合作和庞大的压力，有效的鼓励机制能够激起成员的缔造力和事情热忱。团队办理者根据泰勒的行动经济学实际，对鼓励机制停止创新。

在会商计谋计划时，鼓励成员停止攻讦性思虑。制止自觉跟班权威或多数人的定见，对每个计划停止深切阐发和评价。通过甚脑风暴、辩论等情势，激起成员的思惟，找出计划的优缺点。在会商企业是否进入一个新的市场范畴时，团队成员从分歧角度提出质疑和建议，对市场范围、合作态势、本身上风等停止全面阐发。

## 苏珊·菲斯克：呆板印象内容模型，突破团队思惟定式

## 保罗·布鲁姆：品德心机学研讨，筑牢团队品德底线

通过应用巴里·施瓦茨的“挑选的悖论”实际，产品研发团队能够更加聚焦核心目标，减少不需求的挑选和滋扰。研发效力获得进步，产品能够更快地推向市场，满足用户需求。

保罗·布鲁姆在品德心机学范畴的研讨为了解人类的品德判定和行动供应了深切的观点。在一个金融办事团队中，这一实际被用于筑牢团队的品德底线，保护行业信誉。

通过培养团队的人文体贴精力，医疗救济团队为患者供应了更加暖和、知心的医疗办事。患者感遭到了医护职员的关爱，对医治更加共同，医患干系更加调和。

在决策过程中，引入多元化的决策视角。卡尼曼指出，人们常常会遭到初始信息的影响，产生锚定效应。为了制止这类环境，团队鼓励成员从分歧角度阐发投资项目，汇集多方面的信息。在评价一个新的投资项目时，不但考虑市场趋势、财务数据等通例身分，还会存眷行业政策窜改、合作敌手静态等信息。

在项目启动阶段，明白产品的核心定位和关头目标。与市场、发卖等部分充分相同，体味客户的核心需求，肯定产品的首要服从和特性。制止在研发过程中自觉寻求过量的服从，导致产品过于庞大，研发周期耽误。

罗伯特·斯腾伯格的爱情三角实际提出爱情由豪情、密切和承诺三个要素构成。在一个教诲合作团队中，这一实际被创新性天时用于构建团队成员之间的紧密干系，晋升团队的凝集力。