第488章 哲思交融推动团队与个人的深度蜕变[第1页/共6页]

卡尔·罗杰斯的以报酬中间的疗法夸大尊敬个别的内涵代价和奇特性，营建无前提主动存眷的氛围。在一个事情压力大、成员干系冷酷的团队中，这一理念被用于营建充满人文体贴的团队环境。

在尊敬需求方面，办理者赐与成员充分的信赖和自主权，让他们在事情中有更多的决策权和阐扬空间。同时，及时必定成员的事情服从，赐与他们应有的尊敬和承认。

唐纳德·诺曼的设想心机学存眷用户在利用产品过程中的体验和心机需求。在一个产品设想团队中，这一实际被用于晋升团队成员的设想思惟，打造更具用户体验的产品。

## 卡尔·罗杰斯：以报酬中间的疗法，营建团队人文体贴

同时，鼓励成员在面对困难时阐扬本身的意志力量，英勇地承担任务。当团队碰到困难时，不再相互推委，而是主动主动地寻觅处理计划。办理者还通过设立小目标和及时反应机制，让成员在完成任务的过程中获得成绩感，进一步强化他们的自我意志。

同时，优化团队的事情流程和信息办理体系，减少认知承担。通过公道合作、标准化的事情流程和便利的信息检索东西，让成员能够更高效地获得和措置信息。

乌尔里克·奈瑟初创的认知心机学研讨人类的认知过程，包含感知、重视、影象、思惟等。在一个需求快速措置大量信息、晋升认知效力的团队中，这一实际为团队供应了晋升认知才气的体例。

通过这类体例，团队成员开端了解和采取相互，尝试窜改不安康的行动形式。曾经进犯型的成员学会了尊敬别人的定见，更加重视合作；躲避型的成员也鼓起勇气主动参与团队会商，提出本身的设法。团队的人际干系获得了显着修复，事情氛围变得调和和谐，事情效力也随之大幅晋升。

鼓励成员停止攻讦性思惟和缔造性思惟练习，进步处理题目的才气。构造脑筋风暴、案例阐发等活动，激起成员的思惟生机，让他们从分歧角度思虑题目，提出创新的处理计划。

团队在平常事情中需求措置大量的信息，但因为信息通报体例不当，常常呈现信息丧失、曲解等题目，影响了事情的普通展开。办理者根据米勒的实际，对团队的信息相同停止优化。

## 奥托·兰克：意志医治实际，加强团队履行力

亚伯拉罕·马斯洛的需求层次实际将人类的需求分为心机需求、安然需求、归属与爱的需求、尊敬需求和自我实现需求五个层次。在一个寻求出色但动力有所完善的团队中，这一实际被用于激起团队成员的深层动力。

办理者重新设想了鼓励机制，明白了分歧行动对应的嘉奖和奖惩办法。对于主动事情、获得优良事迹的成员，及时赐与物质嘉奖（如奖金、奖品）和精力嘉奖（如公开表扬、名誉证书），强化他们的主动行动。比方，设立月度优良员工奖，对当月表示凸起的成员停止表扬和嘉奖。