第491章 哲思赋能推动团队与个人的多维进化[第1页/共6页]

对于一些成员能够呈现的不公道防备机制，如回避、否定等，带领及时赐与指导和改正。帮忙成员正视题目，英勇面对波折。比方，当有成员试图回避困难的事情任务时，带体味与他们相同，让他们明白只要主动面对才气处理题目。

创业过程充满了各种引诱和短期好处的考量，但只要具有长远目光，才气实现企业的耐久稳定生长。创业团队带领者鉴戒提早满足尝试的理念，在团队内部营建重视长远目标的氛围。

团队还重视培养开放、包涵的文明氛围，尊敬每一个成员的本性和创意。不管成员的设法多么奇特或新奇，都会获得团队的当真聆听和会商。这类包涵的文明环境让成员们能够自在地阐扬本身的缔造力，不消担忧遭到攻讦或否定。通过应用玛格丽特·米德的文明与品德研讨服从，创意文明团队的文明内涵获得了极大丰富，成员们的缔造力被充分激起，创作出了一系列具有遍及影响力的优良作品。

## 玛格丽特·米德：文明与品德研讨，丰富团队文明内涵

哈利·哈洛的恒河猴尝试表白，感情迷恋和打仗安抚对个别的生长和生长相称首要。在一个职场压力较大的团队中，这一尝试的启迪被用于构建团队的感情支撑体系，晋升成员的事情幸运感。

职场合作狠恶，团队成员面对着各种压力，感情上的支撑尤其首要。团队带领鉴戒哈洛的恒河猴尝试，动手构建感情支撑体系。

## 沃尔特·米歇尔：提早满足尝试，培养团队长远目光

## 弗洛姆：爱的艺术实际，培养团队调和人际干系

教诲成员学会自爱，熟谙到本身的代价和首要性。通过构造自我生长培训、心机教诲等活动，帮忙成员建立精确的自我认知，培养主动的自我形象。当作员能够自爱时，他们会更加自傲和主动地投入事情，也更有才气去关爱别人。

对于外控型成员，经理则重视指导他们熟谙到本身尽力对发卖服从的首要性。通过分享胜利案例，让他们看到即便面对倒霉的内部环境，仰仗本身的主动行动也能获得杰出的事迹。同时，为他们设定明白、可实现的小目标，并赐与及时的反应和鼓励。当外控型成员胜利完成一个小目标时，经理睬赐与详细的必定和嘉奖，强化他们对本身才气的信心。跟着时候的推移，这些成员逐步认识到本身的尽力能够窜改发卖成果，开端更加主动地投入事情。

## 艾伯特·班杜拉：社会学习实际，鞭策团队知识共享与生长

建立品德监督机制，确保团队成员的行动合适品德标准。按期对团队的医疗决策停止检查，对违背品德原则的行动停止及时改正和措置。通过应用劳伦斯·科尔伯格的品德生长阶段实际，医疗团队在面对各种品德窘境时能够做出更加公道、公道的决策，保障了患者的权益，晋升了医疗团队的社会公信力。