第494章 哲思引航驱动团队与个人卓越进阶[第4页/共7页]

## 欧文·戈夫曼：拟剧实际，优化团队交际互动

建立及时的反应机制，强化精确的行动。当发卖职员在培训或实际事情中表示出精确的发卖行动时，及时赐与必定和嘉奖；当呈现弊端时，及时指出并赐与指导。通过这类体例，加强刺激与精确反应之间的联络，帮忙发卖职员更快地把握发卖技能。通过应用联络主义学习实际，发卖团队的培训体系更加科学有效，发卖职员的停业才气获得了显着晋升，团队的发卖事迹也随之大幅增加。

志愿者办事事情需求成员具有高度的热忱和奉献精力，内涵动力相称首要。志愿者办事团队卖力人根据麦独孤的实际，激起和凝集团队成员的动力。

鼓励成员在面对创意困难时，临时放下通例思惟，停止恰当的放松和歇息。就像苛勒的尝试中猩猩在歇息后俄然顿悟一样，团队成员在颠末一段时候的严峻思虑后，通过漫步、听音乐、插手创意事情坊等体例放松身心。在放松的过程中，潜认识会持续对题目停止思虑，常常能带来意想不到的灵感。比方，一名创意职员在为一个环保主题告白苦思冥想无果后，去公园漫步时看到一群孩子在捡渣滓，刹时获得灵感，创作出了一个极具传染力的告白计划。

## 乔治·米德：标记互动论，深化团队相同内涵

在项目启动阶段，构造团队成员共同切磋项目标团体目标和愿景。让修建师、布局工程师、室内设想师平分歧专业的成员一起参与，从各自的专业角度解缆，描画进项目标团体蓝图。比方，在设想一座综合性贸易修建时，大师共同肯定修建的团体气势、服从布局以及与周边环境的融会体例，确保各个部分都能环绕团体目标停止设想。

翻译事情触及分歧说话和文明之间的转换，精确了解和传达标记背后的意义相称首要。翻译团队卖力人根据米德的实际，采纳办法优化团队相同。

在团队会商中，鼓励成员充分颁发本身的观点，即便与大多数人的定见分歧也不要惊骇。夸大每小我的观点都有代价，都能够为研讨带来新的思路。比方，在会商一个学术课题的研讨方向时，一名成员提出了一个与众分歧的观点，固然一开端遭到了部分红员的质疑，但团队卖力人鼓励大师深切切磋，终究发明这个观点为研讨斥地了新的视角。

## 所罗门·阿施：从众尝试，指导团队独立思虑

通过构造学术辩论、聘请内部专家等体例，拓宽成员的视野，为成员供应更多分歧的观点和思路。让成员在多元的思惟碰撞中，不竭强化独立思虑的才气。通过指导团队成员保持独立思虑，学术研讨团队制止了自觉从众带来的思惟范围，成员们能够更加大胆地摸索未知范畴，鞭策学术研讨不竭获得新的冲破。