第496章 哲思启迪铺就团队与个人跃升之路[第1页/共5页]

## 丹尼尔·吉尔伯特：幸运的猜疑实际，晋升团队幸运指数

企业窜脱期间，团队成员对窜改的态度庞大多样，外显态度和内隐态度能够存在差别，这会影响窜改的推动。窜改办理团队卖力人根据威尔逊的实际，改良团队相同。

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告白策划需求丰富的创意和设想力，表象与认知实际为团队供应了新的思路。团队卖力人根据科斯林的实际，指导成员操纵表象停止创意激起。

鼓励成员停止品德深思和会商。按期停止品德论坛，让成员们分享本身在事情中碰到的品德题目，并共同切磋处理计划。在一次关于投资项目挑选的会商中，团队成员发明一个项目固然能够带来高额回报，但存在环境净化隐患。颠末狠恶的品德辩论，团队终究决定放弃该项目，因为他们以为保护社会和环境的可持续生长是更高的品德任务。

构造团队深度相同集会，营建安然、开放的氛围，鼓励成员分享本身的内心态度。集会上，带领率先坦诚本身对窜改的观点和担忧，指导成员放下顾虑。成员们纷繁发言，说出本身内心的实在设法。比方，有的成员担忧新的事情流程会降落事情效力，有的成员对窜改后的团队合作形式表示担忧。

蒂莫西·威尔逊的两重态度模型指出，人们对同一事物能够存在外显态度和内隐态度，且二者能够不分歧。在一个企业内部的窜改办理团队中，这一实际被用于促进团队成员之间的深度相同，鞭策窜改顺利停止。

## 蒂莫西·威尔逊：两重态度模型，促进团队深度相同

通过这些行动，金融投资团队成员的品德认识获得显着晋升。他们在做出投资决策时，不但考虑经济好处，还将品德身分归入首要考量，为团队博得了杰出的名誉，也保障了投资者的好处。

## 苏珊·菲斯克：呆板印象内容模型，突破团队认知成见

帮忙成员精确熟谙幸运，制止堕入对幸运的弊端寻求。构造读书分享会，共同研读《幸运的猜疑》，让成员们明白幸运并非仅仅取决于物质财产和成绩，还包含杰出的人际干系、小我生长和对糊口的掌控感。

技术研发事情需求团队成员之间精确、高效的相同，说话的有效应用相称首要。团队卖力人根据平克的实际，改进团队相同体例。

加强成员的说话表达和了解才气培训。构造说话技能培训课程，包含清楚表悲观点、精确了解别人企图、制止说话歧义等内容。通过摹拟项目场景和案例阐发，让成员们在实际中进步说话应用才气。

展开文明敏感性培训，让成员体味分歧文明背景下人们的行动特性和思惟体例，熟谙到呆板印象的范围性。培训中，通过播放分歧国度的文明记载片、聘请跨文明专家讲座等体例，让成员们直观感受文明差别，制止因不体味而产生曲解。