第497章 智慧交融驱动团队与个人的升华蜕变[第5页/共5页]

设置“默许选项”机制，指导团队成员朝着更无益的决策方向思虑。比如，在制定预算计划时，预设一个公道的预算框架作为默许选项，若成员要提出其他计划，则需求详细申明来由和上风。如许既节流了决策时候，又能包管决策的根基公道性。

应用远景实际中的代价函数和权重函数，对投资项目标潜伏收益微风险停止量化阐发。通过建立数学模型，计算分歧项目标预期代价，为决策供应更客观的数据支撑。

马丁·塞利格曼的主动心机学夸大存眷人类的主动品格和力量，寻求幸运和繁华。在一个面对庞大事情压力的客服团队中，这一实际被用于打造团队的主动心态，进步办事质量。

在汇集信息阶段，提示成员制止仅依靠轻易获得的信息，要拓宽信息汇集渠道。比方，不能仅仅通过收集搜刮或少数熟谙的渠道获得市场信息，还需求深切市场停止实地调研，与分歧层次的消耗者和行业专家停止交换，以获得更全面、精确的信息。

在策划初期，明白核心目标和关头目标，以此作为遴选计划的标准。比方，本次营销活动的核心目标是进步产品在年青群体中的着名度，那么统统的策划计划都要环绕这一目标停止评价。

## 马丁·塞利格曼：主动心机学，打造团队主动心态