第826章 智慧启迪破茧前行[第3页/共3页]

奥古斯丁对信奉的固执，让宇轩果断了持续前行的信心。在创业的艰巨时候，信奉就像一盏明灯，赐与他力量。这如同卡尔·罗杰斯所倡导的无前提主动存眷，宇轩开端主动调剂本身的心态，信赖只要对峙下去，就必然能够降服困难。他鼓励团队成员保持悲观的态度，共同面对应战。

伊曼努尔·康德的品德哲学让宇轩死守贸易品德底线。他深知在合作狠恶的市场环境中，诚信是企业保存和生长的基石。卡罗尔·吉利根的体贴伦理学让宇轩在团队办理中更加重视成员的感受和需求。他常常与团队成员相同交换，体味他们的事情和糊口状况，为他们供应需求的支撑和帮忙，加强团队的凝集力。

爱德华·托尔曼的认知舆图实际开导宇轩为项目制定清楚的生长打算。他绘制了详细的项目线路图，明白了各个阶段的目标和任务，让团队成员对项目标生长方向有清楚的熟谙。伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳的操纵性前提反射实际让宇轩通过及时的反应和嘉奖，强化团队成员的主动行动，进步团队的履行力。

勒内·笛卡尔的理性思惟体例成为宇轩处理题目的关头。面对资金严峻的题目，他不再自觉地四周寻觅投资，而是应用理性思惟，阐发项目标本钱布局和红利形式。唐纳德·诺曼在设想范畴夸大的用户体验，让宇轩从用户的角度解缆，优化项目标界面设想和操纵流程，进步用户的对劲度和虔诚度。