第五十六章 院线评级体系[第3页/共3页]
以审计为切入口,对各地院线的运营环境停止诊断,并与本身的市场定位与生长理念相衔接,推行优良的,整改掉队的,终究构成一套静态而完美的内部品牌评价体系!
“......对于任何一座院线,我需求你们逐步地拆分和核阅每笔资产、负债和统统者权益背后的实在性和合规性,从而判定它们的安康程度和运营风险......然后,对它们作出定量化的评级!建立一个覆盖全院线的评级体系!每个季度静态调剂!......这会是接下来总部对其做出拨款、援建、艺术资本倾斜,或是通报、约谈、停业清算,以及对它们的办理步队停止人事调剂的决定性根据!!”
“别的,除了‘财’的角度,‘人’的角度也是别的一个方面,是时候磨练你们的考查说话技能和‘高管画像’技能了......”
有这么一个能清楚表达本身需求的店主,他们作为供应办事方,很快就掌控到了此中的关头之处。
范宁的话让蒙哥马利兄弟两人相视一眼。
“一一查账必定是首要手腕之一,但我最后要获得的托付物,不是一沓表格台账,不是一堆题目清单!我的希冀不止于地毯式检查下的琐细结论,我对你们的事情要求,是从各级各座院线的‘资产负债表’的角度解缆停止审计!”
不过话说返来......
在这个旧产业天下天然也是有审计这一观点的,只不过当下年代,审计活动的工具范围还很窄,主如果针对当局机构或公益社会构造。
最后范宁作出几点首要事项的对接安排:
“把我放在你的位置,再干十年我也想不到。”门罗状师斯文一笑。
这笔审计拜托意向就这么定下来了。
......
先是感激卢·亚岱尔少爷的举荐。
“审计?”