一千七百九十章 添砖[第2页/共3页]

但是我们各家施工单位没有及时反应，我们批示部的同道也没有及时的发明。有的能够也发明了，没有及时的汇报，没有及时的去处理这些题目，也没有想着大师共同想体例去处理这些题目，等等吧，我想共性的凸起的题目，那就需求我们项目经理，需求我们的总监，需求我们批示部的办理职员及时反应，不能等这题目搁在那儿，一搁就出那么长时候，甚么事都迟误了。

当然不是说现在的施工单位都这么做，但团体的施工环境、施工状况已经产生了非常大的窜改，如果还是遵循老目光来对待现在的题目，必定是本身就有题目了。

第一个就是要加强我们批示部和我们各参与单位的密切共同。有些事情就是需求大师共同尽力，在这一点上，大师要充分阐扬本身的主观能动性。像束主任安排的这个事情，我们的施工单位赐与了很大的支撑。以是各个方面就没有甚么很大的题目，如果是用这类设想来指导事情，那就不会出甚么大的题目，并且具有很强的指导性。当大师都聚焦干一个事儿的时候，这个事情反而简朴了，这就没那么庞大了，做出来的事情也能让让大师接管，也能获得一个比较好的成果。

不是触及根基的品德题目，而是法律题目，更是一个施工单位履约才气的题目，以是在这方面固然即便能有所思疑，但是大的方向是不能思疑的。

以是说，但愿大师要按照批示部的安排，做好各方面的事情，大师群策群力，为我们批示部的各项事情添砖加瓦。大师能够感觉我说的话有点大，但实事求是的说，全部工程的鞭策就需求我们参建单位认当真真的做好每一件事情，这才是我们获得成绩的包管。

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你这一两天的丧失就非常大，我们的工人另有办理职员在现场待一天就是一天的钱，这个你是跑不了的，另有其他的船脚、电费等等的，这些一分也少不了。

你看看现在的气候，是不是每天都应当有呼应的进度？现在风也少，雨也少，恰是干活的好时候。我们也没有来由不抓紧施工，抓紧干，你如何能到了干活不好的时候再说这里不无能，那边不无能，到时候工期迟误了，你能怨谁？是你的事还是我的事？是你主观不尽力，还是你甚么启事？

曲院长向来是以平和的心态来对待这些题目，他并没有把题目设想的那么庞大，并且也没有对题目置之不睬。在他看来，只要用心去做事，哪有做不好的？工程上的事儿是需求一点点的去做，一点点的堆集。