第471章 细细观察 善其事先利其器[第1页/共3页]

有一件事更我下定了决计，今后再去工厂的时候，必然要设身处地的去车间看看，看看机器，看看工艺，看观点度。甚么事呢？就是在一家漳州参展厂商那边，我们相中了一款铁线置物架，三层，方形，Peter甚是感兴趣，谈了半天，但是最后卡在了代价上，工厂表示他们已经利润很薄了，阿谁停业员直接就把中间的一个技术员给叫了过来，请他一步一步的，一点一点的把全部产品给分化了，当然并不是把什物给分化了，而是分开报价，这模样便能够很切确的阐收回来本钱了，这也申明人家已经是相称的有诚意了。

那人家Peter天然也看出来了啊，以是他便转移了话题，过了一会儿，他就提出了一个点窜计划，就是窜改产品的工艺布局，但是不窜改产品的格式，并且用他的丰富经历包管，这类新布局绝对不会对产品的服从形成甚么影响的。

你想想，如果你只是自觉标畴昔要本目次就走，既反面人家厂商谈谈产品，也不问问环境，那很明显就纯粹是个收目次的，那我把目次给了你，你能给我甚么回报呢？能给我一个有多大抵率的答案呢？估计很低，很低吧。

渐渐的我就发明，能不能和参展厂商敏捷的搭上干系，很首要的一点就是要操纵你的专业知识让供应商尽快的看到你的诚意，甚么诚意？就是只要你产品合适，我就有单要下啊，即便代价分歧适，但是后续能够再谈啊，不是甚么事情都是一蹴而就的，功德多磨嘛，对不对？

举个很简朴的例子，就像梓彤之以是能找到这份事情，很大一部分启事就得益于她之前在车间辛苦事情了两年，每一款产品她都亲手做过，每一道法度她都切身经历过，以是她对产品的了解就不是那些在办公室里看看目次品的那些白领所能比的了。

一样的事理，我现在就是这类环境，我之前都过于浮于大要了，想当然的以为本身已经懂了很多了，实在那只是外相罢了，碰到真正懂工艺的人，很快就会败下阵来，暴露马脚来的。

工厂技术员按照Peter的意义重新计算了一下，表示这个构思是能够的，确切能进步出产效力，大抵的这么一算的话，能进步20%摆布，那也就是说本钱能够降下来20%，这不就顺利的处理了题目了嘛。这真的是让我大开眼界啊，本来降本并不是仅仅把眼睛盯在用了多少料上面，从看不到的方面去窜改才更有结果啊，短长，佩服......

举个简朴的例子，比方找厂商要产品目次吧，这个看似简朴，很多人会说，靠，这算甚么难事，直接畴昔要呗，想拿多少便能够拿多少，莫非人家工厂还会在乎那一本几块钱的目次吗？如果你真是这么想的话，那我只能奉告你，那是你没有去过广交会，没有切身的经历过这些事，有点把事情想的过于简朴了。