第497章 天昏地暗 收获丰有懈可击[第2页/共3页]

但是即便如此，如果俄然你听到一点点响声或者哪怕一丝丝动静，请你奉告我你的第一反应是甚么呢?

想都不消想，必定是立马就开枪啊，这丛林里可不止你和你的火伴，另有豺狼豺狼呢，它们但是会吃人的。如果你本身的小命都丢了，还谈甚么出去啊？也就说这个时候在更大好处的差遣下，你必然会先去保障这个根基的好处，会毫不踌躇的开枪，管它是你的火伴还是饿狼猛兽呢。以是说，从人道方面来考虑，台湾的采购普通环境下也是不会冒这个风险的。

一开端，我感觉这个别例真的很高超，也很有效，他把全部停业分红了几截，大师各司其职，每人卖力一段，固然搞得兵不知将，将不知兵，但是仿佛并不影响事情的有序推动。

你想想，大陆职员不晓得前期的订单漫衍环境，以是没法动手，但是台湾职员一样不能有所作为，那是因为他们没有和工厂直接打仗的便当和过程，你想想，如果你和一家工厂连面都没有见过，只是通过越洋电话那么相同了几次，那相互之间能算得上有友情吗？

很短长吧，公司这么多部分，我们部分的订单量占到了25%，我们高傲啊，但是这高傲只是长久的，为甚么呢？因为我的事情也就到此为止了，呵呵呵，这是公司的规定，接下来，详细的哪个产品接到了订单，哪一张订单会被下给哪一家工厂，这张订单甚么时候下出去，交货期是甚么时候，出产交期要多久，付款前提是甚么等等，我们深圳公司的大陆同事是被瞒了个结健结实，密不通风。

实事求是的讲，如许的一种形式，确切束缚住了大陆产品开辟职员的手脚，也最大程度的躲避了拿背工的能够，不过，如果您仅仅觉得这个形式是针对大陆职员的，那您就错了，台北公司一样是如此的形式，外贸，开辟，采购，跟单，船务，也是分的很细。

不过，厥后我发明，如许的形式也并非是万无一失，此中也是有缝隙的，比方一些最新的，有必然工艺难度，需求开模或者交货期要求较短，比较告急的产品，就另当别论了。因为，如许的产品常常就不具有随便丢到一家厂，然后直接就能做的能够，那也就是说，根基上也就只要一家厂或者两家厂能满足这张订单的统统要求，又或者此中一家厂在单价方面一枝独秀，其他的厂家与他比拟常常有力与之对抗，那你说公司会如何挑选呢？这答案就显而易见了。