第738章 土地肥力 要锻造学习机器[第2页/共3页]

这个请答应我来举个例子。

此中最首要的一点，它要求公司和带领能做到，“事无不成对人言”。那是甚么意义？就是说在停业停止过程中所产生的统统题目都务需求拿到桌面上来会商，处理，不能支支吾吾，拖拖沓拉，只要如许才气够在构造内部构成一点一滴的堆集，从而渐渐的变成从上到下都通用的知识点和知识库，如果做不到如许，那不还是“有依靠”吗？

我之前看过一本书, 详细是谁写的, 我健忘了，不过我对此中一句话非常推许，他说, 一小我不管他在人生的任何一个阶段, 都要通过无依靠的生长和事情之压力的持续通报, 使本身内心的学习机制永久处于一个激活的状况。

我小我了解，这无依靠的意义就是不要走捷径。我来举个简朴的例子，作为一个发卖职员，毫无疑问的是要特别正视倾销的形式，其与客户的干系深浅与否极其首要，很多公司做大了，会在天下，全天下都放开本身的发卖步队，而他们最常用的一招就是让本地人来打头阵。因为这模样会很轻易建立起与客户的调和干系，也很快就能把订单给啃下来。但是，我要说的是，如许的发卖形式并不敷踏实，为甚么我会这么说呢？因为在很多时候，就是基于如许的干系，从而导致了订单都会跟着人走的既然是如许，那对于进步产品和办事质量的结果天然都是很藐小的了。

以是，很早的时候我就在想了，如果换做我是老板，我是必然不会答应本地人来做本地的买卖，比如说故乡是湖北的发卖员，绝对不会答应他在湖北做发卖，如果非要在湖北，也行，我只会供应一些职位比较低的工种才气够。别的，首要的发卖岗亭最多3～4年就会变更，不让发卖职员在一个处所根扎得很深。那这又是为甚么要这么做呢？起首，是希冀着能让一小我无依靠的快速去学习，生长。其次，要能让发卖员把本身身上统统的本领都堆集在了公司身上。第三，有依靠的要素，即便是有效，我宁肯不消或者挑选着来利用才行。

我是至心但愿他们在英特利的日子里, 能在我的帮忙一下，一步一步的达到我的期盼，实在我的期盼也很简朴，就是“既要多产粮食，又要增加地盘肥力”。甚么意义呢？大师能够都晓得，庄稼人种地，必然要晓得第一年种甚么种类的农作物，这个相称首要，因为那会对第二年的地盘肥力产生很大的影响。比方，豆子的根瘤菌有固氮感化，以是种完豆子后，第二年再种其他作物就会长得很好，而种高粱呢，则恰好相反，因为高粱太能吃肥了, 以是种太高粱以后的地盘是倒霉于第二年农作物发展的。