第885章 以人为本 赛格招人再出发[第3页/共4页]

这最后一点啊，实在就是要作好优良人才的培养事情。要想做好人才的培养，起首要明白知识经济的特性是以报酬本，要建立以报酬本的办理看法。以报酬解缆点和中间，环绕着激起和变更听的主动性、主动性、缔造性展开的，以实现人与公司共同生长的一系列办理活动。

另有，海内的市场这么广漠，我们又恰好处于这个大好的期间，更要英勇的走出去。何况，现在我们已经打造了这么一个属于本身的平台，运转也已经很顺畅了，如果还只是吃人家至公司的那一点点残羹残羹，还乐哉悠哉的在这里为每个月的那点事迹而欣喜，仿佛真的有些不求长进了啊，还很有能够会错过这个巨大的机遇。

以上这几点是我小我的一些肤见，实在这是一个很浅近的事理，可否具有好的人才，则决定了公司可否顺利地生长和强大，而可否办理好人才，则决定了公司生长的上限......

对峙把人才培训摆在公司优先生长的计谋职位，是公司耐久保存和生长的首要环节，构造人事等有关部分要建立健全人才调和办理和培训打算，采纳多种手腕和体例更多地培训各种急需的人才，特别是对重点职员赐与恰当的报酬以及其他方面的规定和体例，制止人才流失。

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此中最为凸起的一点就是，以报酬本的办理要以人的全面生长为核心，做好人才的培养要重视以下几个误区：一是重外轻内，二是重引轻培，三是重才轻德，四是重理轻文或者重文轻理，五是重用轻管。有的人一提到体贴人才，正视人才，想到的就是物质鼓励，而在其他需乞降生长上体贴、珍惜则不敷，办理亏弱，也能够会产生必然的副感化，从而给单位形成不需求的丧失和严峻结果。

其次，不管你多么短长，多么杰出，你是多么大的老板，请你必然要对峙尊敬每个员工的劳动：每小我的职责有所分歧，这在他们被招进公司来的时候，就已经很明白的，这也就是说，不管他拿多少钱，只要他能待在这个位置上，很少出错，并能包管公司这台机器稳定的运转，你他天然就是支出了本身的劳动。你能够抉剔他的做事体例，能够质疑他的做局势度，但是，绝对不能以劳动代价的凹凸来判定人才的好坏，而是要以此劳动是否对事情团体的完成做出了应有的进献为原则。