第937章 能力体现 循序渐进达目的[第3页/共4页]

那也就是说，是否能让工厂放心的为你事情，满足你的要求，共同你的事情，成为你的一个固执的后盾，这些都要依仗于于你这个联络人的学问，经历和相同技能了。

除此以外，我还会再和要好的工厂会商一下大抵的表面。对于工厂提出来的定见，我综合考虑以后，以为实在可行的，对全部过程无益的，我才会极力去压服伦敦公司这边接管。固然这个过程非常难，因为每个设想职员都以为本身的设想是无与伦比的，减一分则少，增一分则多，以是，他们普通环境下很难会接管变动图纸的。

东莞阙总那边交来回回送样四五次了，他们的要求还比较严格呢，特别是法度也非常庞大，一个样品，从送样到确认，要打仗到样品部，出产部，技术部，办理部，仓储部等，要打交道的人，有技术员，仓管员，主管，襄理，副理，经理，副总，再加上阙总，就差他们老板了，几近从上到下，他们工厂的一套班子我都见过了，呵呵呵，真是太吃力了。

要说这产品设想啊，当然是很首要，可那也只是全部流程中的一部分罢了，再完美，再精彩，再无缺，到底能不能投产，可不是由设想者说了算的。说白了，这要靠工厂才气转化成什物，而恰好是很多时候，分歧实际的设想常常导致工厂做了很多的无勤奋，翻过来，掉畴昔的，半年都做不出一个样品来，那又何谈后续啊。

举个很简朴的例子，就像英特利公司，在我来之前，伦敦公司的设想图稿每年也都堆有二尺来高吧，最起码一两百份老是有的吧，但是大陆公司这边就是不能及时的把这些设想转换成实实在在的样品，那后续天然也就不能变成产品来发卖，最后大多数都是不了了之了，叨教构成此结的首要启事是甚么呢？

但是，他们此次碰到的是我，我就像，如果我就此偃旗息鼓了，毫厘不差的完整遵循他们的要求那么去做，那最后不利的还是深圳公司，受累的还是我本身，并且，我也决定了，如果我是对的，你们还执意不接管的话，那我将挂印而去，一句话，老子不平侍了。

我以为，卖力与工厂相同的这小我，必然起首要能让人家感觉你是当真的，你是有气力的，你是懂这个产品的，唯有如许，工厂才会信赖你是在玩真的，才有能够挑选和你合作。如果他们在和你的扳谈当中底子就感受不到这些细节，从而对你产生了思疑，以为前面能够做的是无勤奋，那叨教人家工厂凭甚么又出钱又着力又花时候的来帮你弄这些鬼东西啊？