第20章 提供专业咨询服务[第1页/共12页]

- 咨询公司凡是会按照客户的特定需求供应定制化的处理计划。他们通过深切的市场研讨和数据阐发，确保提出的建媾和战略能够满足客户的奇特需求。

### 2. 平台即办事（PaaS）

咨询公司确保团队专业性的体例凡是包含以下几个方面：

- **特性**：

- **条约检查**：检查和草拟条约，确保条约的合法性和客户的好处。

- **红利形式**：麦肯锡是一家环球性的办理咨询公司，供应计谋咨询、运营咨询、构造布局设想、人力资本办理等办事。它的红利形式首要基于项目咨询费，按小时计费或按照项目范围和庞大度订价。麦肯锡还通过出版研讨陈述、册本和停止研讨会等体例，增加支出来源。

### 13. 保护与进级

- **安然任务**：SaaS供应商卖力全部软件栈的安然，包含利用法度、数据和根本设施的安然。用户凡是只需求存眷数据的利用和办理。

- 挑选有杰脱技术支撑和活泼社区的技术，以便在碰到题目时能够快速获得帮忙。

- **财务打算**：帮忙客户制定财务打算，包含预算体例、财务瞻望微风险办理。

- 按照市场需求，制定详细的办事计划和订价战略。

### 6. 安然性和合规性

- 考虑体系的机能要求，包含呼应时候、吞吐量、并发措置才气等。

### 4. 制定学习打算

- 挑选信誉杰出、办事稳定的云办事供应商，确保办事的可靠性和持续性。

- 按照团队的技术才气挑选办事模型。如果团队贫乏办理根本设施的经历，能够更合适挑选PaaS或SaaS。

- **IaaS**：合适需求高度自定义和节制根本设施的停业，如需求特定操纵体系、存储和收集配置的场景。

- 按照本身的专业知识和经历，肯定一个或多个专业范畴，如财务打算、法律咨询、IT咨询、办理咨询、安康咨询等。

### 5. 项目经历堆集

### 8. 专业收集和合作

### 7. 机能和可伸缩性

### 13. 团队技术和经历

### 2. 设立鼓励机制

1. **肯定专业范畴**：

- 用户无需安装和保护软件，统统更新和保护由办事供应商卖力。

在团队中推行专业认证，能够采纳以下详细做法：

- **流程改进**：阐发和优化停业流程，减少华侈，进步出产力。

### 10. 法律和合规性

### 1. 根本设施即办事（IaaS）

### 12. 文档编写

通过这些体例，能够全面评价专业认证对团队的详细影响，从而为团队的持续生长和改进供应数据支撑和决策根据。