第79章 开设生产体温计厂[第4页/共14页]

- **文明扶植**：建立质量文明，进步全部员工的质量认识和任务感。通过质量培训和鼓吹活动，营建大家存眷质量、大家参与质量办理的杰出氛围。

- **建立奖惩机制**：建立供应商奖惩机制，对表示优良的供应商赐与嘉奖，如增加订单、耽误合划一；对表示不佳的供应商停止奖惩，如减少订单、停息合作等。

2. **外壳注塑设备**

1. **设置黑体辐射源**

- **校准提示**：设置校准提示，确保在规定时候内停止下一次校准。

- **利用体例**：通过建立质量文明、实施质量办理体系、展开质量培训和活动等体例，全面晋升员工的质量认识和技术。

- **手工焊接东西**：用于对一些没法通过机器焊接的元件停止手工焊接。

### 3. **帕累托图（Pareto Chart）**

- **改正办法**：

### 13. **底子启事阐发（RCA）**

- 机器部件磨损或破坏

4. **校准东西**：利用颠末校准的校准东西停止校准，确保校准成果的可靠性。

- **瞻望需求**：按照出产打算和市场需求瞻望，预算每种原质料的需求量。

### 3. 条约构和

### 1. **鱼骨图（Fishbone Diagram）**

### 1、水银体温计出产设备

- **长处**：能够完整处理题目，制止题目复发。

在办理体温计出产厂的供应链时，均衡本钱和质量节制是一个关头应战。以下是一些战略和体例，帮忙你在节制本钱的同时，确保原质料和终究产品的质量：

- **法律咨询**：在需求时，寻求法律咨询，确保采纳的办法合适相干法律法规。

- **重新校准**：确保统统维修后的设备都经太重新校准和考证。

3. **红外线体温计筹办**

建立一个稳定的原质料供应链对于出产体温计的工厂相称首要，因为稳定的供应链能够确保出产过程的持续性、产品格量的稳定性和本钱的可控性。以下是建立稳定原质料供应链的一些关头步调和建议：

- **用处**：用于描述和阐发流程，帮忙辨认流程中的瓶颈和缺点。

- **干净室**：用于供应无尘的出产环境，确保产品格量。

- **合作阐发**：体味现有的体温计出产商及其产品，阐发他们的上风和优势。

- **风险评价**：按期停止供应链风险评价，辨认潜伏的供应间断、质量题目、本钱颠簸等风险。