第1539章 新的奖惩制度[第2页/共3页]

遵循唐氏个人的考核标准，如果当年考核的时候找不出最低评价的人那么会参考上年度的考核停止综合考虑，也就是说被定一次责很有能够持续影响好几年。

这些都是公司能从失利中获得的经历。

在大多数人都不出错的环境下，如果呈现一次定责根基上这小我年关奖的评级就会是最低的，加薪幅度也将是起码的。

找到关头点只是第一步，任何的失利都不是俄然呈现的，失利是一个过程。

唐锦如有所思，追责的目标不是想要通过罚款之类的手腕弥补公司的丧失，而是想要在把任务辨别清楚得根本上让大师总结失利的经历。毕竟在做打算的时候是有胜利的能够的，那为甚么最后会失利了呢？这中间必定有哪一步是跟假想中的环境不一样并且在打算实施的过程中大师还没重视到的。

哦嚯~这就有难度了呀，除非追责后没有任何的奖惩不然被罚的那小我就不成能对劲的。

起首唐锦明白表示了本身接下来会不再过问唐氏个人的平常事情，总裁职业将交给个人办理层共同决策。

［追责还是要追的，一次失利中谁有错误，谁没有错误的分清对那些有些灵敏目光的高管们也是一种鼓励。只是要把定责奖惩这部分改一下。改成既能让高管们接管又不会让他们感受颜面丧失乃诚意生害怕的体例，最高是还能帮忙他们进步。］

当然也有高管忧心会不会有人操纵法则缝隙给公司带来大得丧失，这类耍小聪明的人必定是有的，只是在陆无双这个审计部长把关下，这类人最后必定是偷鸡不成蚀把米，好处一点捞不着不说还会惹出一身骚……

近似的嘉奖另有很多，覆盖面包括办理层到浅显员工，全部个人员工的事情主动性都被极大地变更起来。

易阳不是很了解。

如果任务人在一年以内接收经验重整旗鼓做出了让公司红利的决策，公司将赐与这个决策所带来利润的万分之一供应嘉奖。

［为甚么必然要评出低评价的员工呢？］

其次，唐锦对公司内的奖惩轨制停止了点窜。关于做错事的奖惩机制没有甚么太大的变动，但是追加了多量的嘉奖法则。

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现在唐锦处理了他们的后顾之忧，这些人也能够更大胆地去实现本身的设法，即便失利了他们也不担忧，毕竟前面还是能够通过本身的尽力补回因为奖惩形成的丧失。

别的唐锦在员工的KPI考核中增加了相干的维度，并且只计算胜利不计算失利，这更刺激了员工和高管的主动性。