短视短见忽视长期[第3页/共3页]

创新是企业生长的动力源泉，也是掌控行业耐久生长趋势的关头。企业应当鼓励员工勇于创新，建立创新鼓励机制，为员工供应创新的平台和资本。

（三）加强行业合作力

（一）指引企业计谋打算

2、行业耐久生长趋势的首要性

同时，企业也应当建立本身的谍报汇集和阐发体系，及时跟踪行业的窜改，为企业的决策供应支撑。小我也能够通过浏览行业册本、插手行业集会、存眷行业媒体等体例，体味行业的生长趋势，晋升本身的专业素养。

（一）急功近利的决策

企业带领者应当具有计谋目光，存眷行业的耐久生长趋势，制定合适企业长远好处的计谋打算。同时，企业也应当鼓励员工建立长远的职业生长目标，培养员工的计谋思惟才气。

比方，在环球汽车行业中，新能源汽车的生长趋势已经不成逆转。各国当局纷繁出台政策支撑新能源汽车的生长，传统汽车企业也在加大对新能源汽车的研发投入。在这类趋势下，全部汽车行业的合作力获得了极大的晋升，为消耗者供应了更多更好的挑选。

比方，在互联网行业鼓起的初期，一些传统企业对互联网的生长趋势熟谙不敷，以为互联网只是一种长久的潮流，没有及时停止数字化转型。而那些具有远见高见的企业则早早地布局互联网范畴，通过创新的贸易形式和技术利用，敏捷崛起并占有了市场的主导职位。现在，跟着互联网技术的不竭生长和提高，那些没有及时转型的传统企业面对着被市场淘汰的风险。

1、短视短见的表示及风险

短视的人常常只存眷面前的好处和题目，而对行业的耐久生长趋势贫乏深切的洞察和思虑。他们能够会因为一时的市场颠簸或合作压力而做犯弊端的决策，错过行业生长的机遇。

以曾经光辉一时的某手机品牌为例，在市场合作狠恶的期间，为了降落本钱，该品牌采取了较低质量的零部件，导致手机频繁呈现毛病。消耗者在利用过程中体验极差，纷繁转向其他品牌。终究，这个曾经备受谛视标品牌逐步落空了市场合作力，堕入了窘境。

3、如何制止短视短见，掌控行业耐久生长趋势

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