第122章 销售部与人事部的协同作战[第5页/共7页]

“如许的考核目标更加全面，能够指导员工既重视小我生长，又存眷团队和客户的需求。”陈峰对新的考核体系表示对劲。

人事部则按照发卖事迹和员工表示，制定了公道的鼓励政策。对于表示优良的发卖员工，赐与丰富的奖金和晋升机遇。

“条约条目要清楚明白，对产品的技术参数、托付时候、售后办事等方面都要详细规定。在相同中，要简练了然，直接表达本身的观点。”专家耐烦地答复。

在发卖部和人事部的共同尽力下，公司的停业蒸蒸日上。但是，新的题目又悄悄呈现。跟着公司在国际市场上的拓展，发卖团队面对着分歧国度和地区的文明差别和法律法规的应战。

人事部也在主动应对人才办理方面的应战。公司范围的扩大使得员工数量敏捷增加，如何停止有效的员工培训和职业生长打算，成为了人事部亟待处理的题目。

“这款产品看起来很有潜力，但我们对它的稳定性另有些疑虑。”客户提出了担忧。

人事部则卖力项目团队的办理和支撑事情。他们制定了公道的项目进度打算，明白了每个阶段的任务和目标，同时供应了需求的培训和资本支撑。

在公司高层的支撑下，发卖部、人事部、研发部和出产部同心合力，共同尽力。研发部加班加点停止技术攻关，出产部调剂出产流程，进步出产效力。发卖部和人事部则与合作方保持密切相同，及时反应项目停顿环境，争夺合作方的了解和支撑。

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内部培训学院开设了量子科技知识、发卖技能、团队合作、带领力培养等多个课程。员工们主动报名插手培训，学习氛围稠密。

在项目推动过程中，发卖部卖力与合作方的商务构和、市场调研和发卖战略制定。项目团队成员们频繁与合作方停止相同，深切体味对方的需乞降希冀，共同切磋合作形式和生长计谋。

“这个设法很好，我们还要建立内部的培训师步队，让公司内部的专家和优良员工分享他们的经历和知识。”赵莉点头表示附和。

赵莉在人事部内部集会被骗真地说：“大师都清楚公司的生长速率，我们人事部要跟上法度。对于新入职的员工，我们要设想全面的培训打算，帮忙他们尽快适应公司和岗亭。同时，为老员工供应更多的职业生长机遇，激起他们的事情热忱。”

林宇董事长在听取汇报后，判定做出决策：“这个项目对公司的生长相称首要，我们要尽力以赴满足合作方的要求。增加研发投入，确保产品机能的晋升；出产部要公道安排挤产打算，加班加点确保定时托付产品。发卖部和人事部要持续做好与合作方的相同和调和事情，确保项目顺利推动。”