第7章 工厂养鱼[第1页/共4页]

程宇仰仗着本身在以往事情中堆集的丰富经历，特别是在打扮行业多年摸爬滚打所培养出的办理才气和市场敏感度，敏捷投入到事情中。他起首对公司的办理流程停止了深切详确的梳理，发明了很多烦琐且低效的环节。比方，在订单措置流程上，之前各部分之间的信息通报存在严峻的滞后和偏差，导致订单托付周期耽误，客户对劲度降落。程宇判定地引入了一套先进的信息化办理体系，将发卖、出产、采购等各个环节紧密连接起来，实现了信息的及时共享和快速通报。如许一来，订单措置效力大幅进步，本来需求一周才气完成的订单托付流程，收缩到了三天以内，客户的赞扬率也显着降落。

程宇还充分操纵本身的人脉资本和市场营销经历，主动拓展公司的发卖渠道。他与一些农业电商平台建立了合作干系，将公司的产品上架到这些平台上，通过电商平台的强大流量和营销推行才气，扩大了产品的发卖范围和影响力。同时，程宇还带领团队插手各种农产品展销会和农业投资洽商会，与潜伏的客户和投资者停止面劈面的相同和交换，寻求更多的合作机遇和贸易资本。

在出产办理方面，程宇也停止了大胆的创新和鼎新。他发明公司的出产主管固然经历丰富，但在办理体例上较为传统，贫乏创新认识和团队鼓励才气，导致出产效力低下，员工主动性不高。为体味决这个题目，程宇亲身深切出产一线，与员工们停止交换和相同，体味他们的事情需乞降困难。他发明员工们对出产流程和事情环境存在一些不满和建议，因而程宇构造召开了出产部分集会，鼓励员工们主动发言，共同切磋如何改收支产流程和进步事情效力。

程宇初来乍到，便被委以通盘办理停业的重担。这意味着他要在这个庞大多变的贸易疆场上，兼顾调和各个部分的事情，确保公司的普通运转和持续生长。面敌部下仅仅十几名员工的团队，程宇深知每一小我都是公司的贵重财产，必须充分阐扬他们的潜力，才气在狠恶的市场合作中脱颖而出。

另一方面，程宇主动与当部分分和行业协汇合作，参与各种农业科技推行项目和树模基地扶植。通过建立树模基地，让养殖户亲眼看到主动化养殖设备的上风和效益，从而进步他们对新技术的接管度和信赖度。在一个与本地当局合作的树模项目中，程宇亲身带领团队为养殖户安装和调试设备，并为他们供应全程的技术指导和培训办事。颠末一段时候的实际，养殖户们欣喜地发明，利用主动化养殖设备后，养殖产量进步了 30%以上，养殖本钱降落了 25%摆布，并且产品的质量和安然性也获得了显着晋升。这一胜利案例在本地引发了遍及的存眷和反应，吸引了更多的养殖户前来观光和学习，为公司的产品推行翻开了新的局面。