第7章 工厂养鱼[第4页/共4页]

跟着时候的推移，公司的出产效力获得了显着进步，产品格量也更加稳定可靠。员工们的事情主动性和团队凝集力也获得了极大的晋升，全部出产部分抖擞出了新的朝气与生机。程宇的这些尽力和成绩，获得了公司老板和老板娘的高度承认和赞美，他们对程宇更加信赖和倚重，将更多的首要任务和决策权力交给了他。

在出产办理方面，程宇也停止了大胆的创新和鼎新。他发明公司的出产主管固然经历丰富，但在办理体例上较为传统，贫乏创新认识和团队鼓励才气，导致出产效力低下，员工主动性不高。为体味决这个题目，程宇亲身深切出产一线，与员工们停止交换和相同，体味他们的事情需乞降困难。他发明员工们对出产流程和事情环境存在一些不满和建议，因而程宇构造召开了出产部分集会，鼓励员工们主动发言，共同切磋如何改收支产流程和进步事情效力。

在人力资本打算方面，程宇按照员工的专业技术、事情经历和小我特长，对岗亭停止了重新调剂和优化。他发明公司的一名员工小李，固然之前在出产线上事情，但对市场推行有着稠密的兴趣和必然的天赋。因而，程宇将小李调到了市场部，让他卖力公司产品在交际媒体上的推行事情。小李到岗后，充分阐扬本身的创意和热忱，通过制作精彩的短视频和图文并茂的鼓吹质料，在各大交际平台上吸引了大量潜伏客户的存眷，为公司带来了很多新的停业线索。

在集会上，员工们提出了很多扶植性的定见和设法，程宇当真聆听并记录下来。按照员工们的建议，程宇对出产流程停止了优化和调剂，引入了一些先进的出产办理理念和体例，如精益出产、6S 办理等。同时，他还为出产部分制定了一套完美的绩效考核轨制，将员工的事情表示与薪酬谢酬、晋升机遇紧密挂钩，充分变更了员工的事情主动性和主动性。