第465章 营销团队建设[第4页/共5页]

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次比赛没获奖不代表你分歧适画画呀。画画就像爸爸公司加强营销团队扶植，能够会碰到困难，但只要我们不放弃，找到题目地点，尽力改进，就必然会进步。你能够看看其他获奖同窗的作品，学习他们的长处，再加上本身的创意，下次必定能画得更好。爸爸在事情中也会碰到困难，像营销团队扶植碰到的这些题目，但只要对峙下去，总会找到处理体例的。”

新文皱了皱眉头，说道：“从速联络其他备用专家，确保培训课程不受影响。对于专家讲座内容过于专业的题目，与专家相同，让他们在讲授时尽量连络实际营销场景，简化专业术语。同时，安排培训专家提早体味营销职员的知识程度，对讲座内容停止针对性调剂。别的，能够在讲座后设置答疑环节，让营销职员有机遇提出疑问，加深了解。”

但是，在新文忙于营销团队扶植和培训事情时，儿子在黉舍碰到了波折。

颠末一系列的调剂和尽力，通过联络备用专家和优化讲座内容，专业知识培训得以顺利停止，营销职员对古玩知识的把握更加踏实。更新培训课程内容和增加实际指导后，营销职员的营销技术获得了显着晋升，收集营销技能利用更加谙练，内容创作质量较着进步。加强事情流程培训和监督以及构造跨岗亭交换活动后，团队合作才气获得了有效晋升，事情衔接更加顺畅。通过鼓励分享和优化摹拟场景，创意分享会参与度进步，营销职员的创新思惟获得激起，摹拟市场窜改场景演练结果也获得了改良。

“新文，我们聘请的一名古玩鉴定专家因为临时有首要的研讨项目，没法遵循原打算为营销职员停止培训。并且，部分营销职员反应专家讲座的内容过于专业，了解起来有难度。”卖力专家聘请和培训调和的同事焦心肠汇报。

新文说道：“在平常事情中，加强对事情流程的培训和鼓吹，确保每位营销职员都清楚本身的职责和合作环节。建立事情流程监督机制，及时发明并处理事情衔接中呈现的题目。按期构造跨岗亭交换活动，让营销职员深切体味其他岗亭的事情内容和需求，促进相互的了解和合作。”

“爸爸，明天黉舍的绘画比赛，我又没获奖。我感觉本身是不是真的分歧适画画，我不想再画了。”儿子懊丧地对新文说。

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