第551章 企业文化传承与发展[第2页/共6页]

儿子听了新文的话，情感略微好了一些：“好的，爸爸，我再尝尝。”

新文思虑半晌后说：“市场部分对员工的建议停止分类清算，提取此中的核心要点和共性需求。构造相干职员停止会商和遴选，连络活动主题和预算，制定一个综合的活动计划。能够设置分歧的活动环节，满足分歧员工的兴趣和需求。同时，与供应商停止构和，争夺更优惠的代价和办事，在预算范围内晋升活动质量。聘请专业的活动策划职员供应指导，确保活动的流程和结果。”

新文皱了皱眉头，说道：“人力资本部分与各停业部分共同参议，按照分歧部分的事情特性，制定本性化的考核目标。对于古玩鉴定部分，在鉴定成果实在性的根本上，增加对鉴定过程合规性、鉴定陈述完整性等方面的考核；对于发卖部分，除了与客户相同和承诺的诚信考核，还能够考核客户对劲度、客户耐久合作率等。在创新考核方面，设立创新项目申报机制，员工能够将本身的创新设法和实际服从停止申报，由专业的评审小组按照创新的代价、可行性、对停业的鞭策感化等方面停止评价和打分。”

市场部分卖力人接着说：“我们连络市场需乞降公司停业，为企业文明活动供应了创意和方向。目前已经停止了一次企业文明主题征文比赛，收到了[X]份参赛作品，员工参与度较高。通过征文，我们发明员工对企业文明有着丰富的了解和奇特的感悟。同时，正在策划下一次团队扶植活动，将以‘创新与共赢’为主题，设置相干的团队任务和应战，让员工在实际中体味企业文明。但在活动策划过程中，发明要确保活动既有兴趣性又能紧密连络企业文明，难度较大。”

新文说道：“鼓吹部分深切研讨各鼓吹渠道的受众特性，制定详细的受众阐发陈述。按照受众爱好，调剂内容情势，增加更多活泼的故事、案例和图片，让企业文明更具传染力。能够采访员工和客户，汇集他们与企业文明相干的实在故事，将这些故事融入鼓吹内容中。同时，建立内容反应机制，及时汇集受众的定见和建议，不竭优化鼓吹内容。”

回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一道物理困难愁眉不展。儿子看到爸爸返来，无法地说：“爸爸，这道物理题我想了好久都做不出来，感受物理好难啊，我是不是分歧适学物理呀？”

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次测验没考好不能申明你学不好物理。学物理就像爸爸公司传承与生长企业文明碰到困难一样，过程中必定会有波折，但只要我们不放弃，找到题目地点，尽力改进，就必然会进步。你能够看看试卷，阐发阐发错题，是哪个知识点没把握好，就像爸爸阐发公司在文明传承与生长中的题目。爸爸在事情中也会碰到困难，像考核目标难细化、活动策划有冲突、鼓吹内容待优化这些题目，但只要对峙下去，总会找到处理体例的。”