第571章 风险应对预案演练[第1页/共5页]

儿子听了新文的话，情感略微好了一些：“好的，爸爸，我再尝尝。”

“爸爸，明天数学测验，我还是没考好。我遵循你说的体例做题了，可还是错了好多，我是不是真的学不好数学呀？”儿子懊丧地对新文说，眼中尽是失落。

新文欣喜地笑了：“这是大师共同尽力的成果。风险应对预案演练要按期停止，不竭按照市场窜改和公司生长优化预案。同时，我也得找时候多陪陪儿子，看看他数学学习有没有进步。”

儿子猎奇地问：“爸爸，那你如何晓得公司构造演练有效呀？如果演练了还是应对不好风险如何办？”

技术部经理张华忧心忡忡地说：“新文，我们对数据记录体系停止了多次排查，发明数据丧失题目是因为体系兼容性题目导致的。要处理这个题目，需求对体系停止较大范围的进级改革，但这能够会影响到公司其他停业体系的普通运转。我们该如何衡量呢？”

新文微微点头，说道：“大师提出的观点都很关头，这些题目我们必须当真对待。建立一个风险应对预案演练专项小组，由风险办理部牵头，市场部、技术部、人力资本部和行政部共同参与。风险办理部卖力设想演练场景，制定评价标准和流程；市场部帮手汇集行业静态信息，为演练场景供应参考，并参与培训事情；技术部供应技术支撑，保障演练过程中的技术需求，记录演练数据；人力资本部构造员工培训，确保员工熟谙预案内容和职责；行政部卖力调和各部分之间的事情，保障演练事情顺利停止。各部分密切共同，在三个月内构造第一次风险应对预案演练，并完成总结评价。”

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新文浅笑着坐在儿子身边，悄悄拍了拍他的肩膀，说道：“儿子，别悲观。做数学题就像爸爸公司构造风险应对预案演练一样，碰到困难很普通。爸爸公司要摹拟场景、调和部分，你做数学题也能够多看看例题，换个思路，渐渐就能找到体例。只要对峙，就会有进步。”

风险办理部经理李强说道：“我们设想了三个首要的演练场景，别离是合作敌手推出颠覆性产品导致市场份额降落、行业政策俄然收紧影响停业展开以及公司核心技术体系蒙受黑客进犯。针对每个场景，都详细制定了生长过程和应对要点。同时，制定了一套涵盖应对速率、办法有效性、部分合作等方面的评价标准和流程。但在场景设想过程中，发明部分场景的细节难以把控，能够会影响演练的实在性。”

技术部经理张华推了推眼镜，弥补道：“演练过程中的技术支撑也不容忽视。比如摹拟技术毛病场景时，需求有专业的技术职员来设置毛病，并在演练结束后敏捷规复体系。同时，我们要操纵技术手腕记录演练过程，以便后续阐发评价。但这能够会触及到技术资本的调配和数据安然等题目。”