第594章 供应链弹性提升[第2页/共6页]

市场部对数据来源停止严格遴选和考核，确保数据的精确性和可靠性。建立快速反应机制，收缩数据阐发和决策的时候，进步对市场窜改的呼应速率。加强与技术部的合作，操纵更先进的数据措置技术，及时更新市场数据，及时调剂采购和库存战略。

新文笑着说：“这只是一个开端，我们要持续存眷市场静态和供应链的运转环境，不竭深化供应链弹性的晋升。通过强大的供应链，鞭策公司在古玩行业持续生长，缔造更多的光辉。同时，我也会持续体贴儿子的学习，伴随他在学习门路上不竭生长。”

这时，采购部经理李强仓促走进办公室，他的脸上带着一丝焦炙。新文表示他坐下，说道：“李强，目前市场的不肯定性对我们的供应链打击不小，加强供应链弹性迫在眉睫。你先说说你对当前供应链题目的观点以及开端设法。”

李强皱了皱眉头，说道：“调集采购部和财务部相干职员开个会，一起参议处理计划。看看可否在公司财务政策答应的范围内，针对新供应商制定一个相对矫捷的付款政策，比如按照采购量和合作刻日停止差别化设置。同时，筹办一些公司的财务报表和信誉记录等质料，向新供应商揭示公司的财务气力和杰出信誉，消弭他们的顾虑。”

李强推了推眼镜，神采凝重地说道：“新文，确切如此。当前我们的供应链面对着诸多应战。起首，供应商过于集合。我们大部分古玩的采购集合在少数几个供应商手中，一旦这些供应商呈现诸如天然灾害、政策变动或者运营不善等题目，我们的货源将遭到严峻影响。比如，之前合作的一家首要供应商，因为本地政策调剂，限定了部分古玩的出口，导致我们那段时候相干货色完善，停业展开遭到极大停滞。分离供应商是个别例，但寻觅可靠的新供应商需求破钞大量的时候和精力，并且还要评价新供应商的信誉、产品格量等多方面身分，这中间存在很大风险。

新文坐在宽广的办公室里，眉头舒展，紧盯着桌上的市场调研陈述。近期市场环境愈发庞大多变，各种不肯定性身分如同一颗颗埋没的暗礁，随时能够打击公司的供应链。加强供应链的弹性，已成为公司亟待处理的关头题目，这不但干系到公司平常运营的稳定性，更关乎公司在狠恶市场合作中的长远生长。

新文微微点头，说道：“李强，你阐发得很到位。建立一个供应链弹性晋升专项小组，由采购部牵头，物流部、财务部、市场部和技术部共同参与。采购部卖力寻觅和评价新供应商，制定供应商多元化战略；物流部优化物流计划，降落运输风险；财务部评价各项办法的本钱投入，做好预算办理和本钱节制；市场部加强市场监测，为采购和库存战略供应数据支撑；技术部帮手建立和完美数据阐发体系，进步市场需求瞻望的精确性。各部分密切共同，在四个月内制定出一套实在可行的供应链弹性晋升计划并开端实施。”