第11章 李明与公司发展（二）[第1页/共4页]

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老员工们开端纷繁发言，有的说能够给老员工一些特别的嘉奖机制，有的说能够设置一些过渡期间，让大师渐渐适应。李明当真地听着，不时地点点头。

这时，一名一向没如何说话的老员工开口道：“李总，实在我们也不是反对考核标准变，只是但愿公司能多考虑考虑我们这些老员工的感受。我们在公司这么多年了，对公司是有豪情的呀。”

在公司办理中，面对这些抵触，李明揭示出了出色的聪明和带领力。

李明赶紧摆摆手，说：“首要，当然首要呀！你们的经历和资格那是公司的贵重财产呀。以是我也在想，我们是不是能够在新考核标准中恰当增加一些对经历和资格的考量身分呢。如许既能鼓励大师不竭进步，又能表现出你们的代价呀。”

等大师都说得差未几了，李明说：“大师说得都很有事理，我感觉我们能够综合一下大师的定见。起首，增加对经历和资格的考量，这是必定要做的。然后，设置一个过渡期间，在这个期间内，对老员工的考核标准能够相对宽松一些，但同时也要鼓励大师主动晋升本身。别的，对于表示凸起的老员工，我们赐与特别的嘉奖和表扬。大师感觉如何样？”

在措置老员工对绩效考核不满的题目上，李明专门找了几位老员工代表来到了一间温馨的集会室。

李明站起家来，走到老员工身边，悄悄拍了拍他的肩膀，说：“我晓得，老伴计，我都晓得。公司也很正视你们的感受呀。此次找你们来，就是想听听你们的设法，然后我们一起找到一个最合适的处理体例。你们感觉除了增加对经历资格的考量，另有甚么其他的建议吗？”

另有一回，在绩效考核的过程中，一些老员工对新的考核标准表示不满。他们以为新的标准过于严格，对他们这些多年来为公司冷静奉献的人不公允。他们感觉本身的经历和资格应当获得更多的承认和正视，而不是仅仅依托一些量化的目标来评判。这与公司想要通过绩效考核激起员工主动性、鞭策创新的初志产生了抵触，也让办理层面对着庞大的压力。

别的，在资本分派方面也呈现过抵触。分歧部分都但愿能获得更多的资本来支撑本身部分的生长，这就导致了资本分派的不均衡和部分之间的冲突。比如出产部分需求更多的资金来更新设备，进步出产效力；而市场部分则夸大需求更多的资金用于告白鼓吹和市场推行，以晋升品牌着名度。两边都以为本身的需求更抓紧急和首要，抵触也由此产生。

面对这些抵触，李明没有挑选躲避或简朴地压抑，而是主动地寻求处理体例。他构造多次跨部分的相同集会，让各方充分表达本身的观点和诉求，尽力寻觅一个均衡点。他鼓励大师从公司团体好处的角度解缆，摒弃部分之间的成见和局促思惟。同时，他也按照实际环境对办理政策和轨制停止了恰当的调剂和完美，以更好地适应公司生长的需求。通过他的尽力，这些抵触终究都获得了妥当的处理，公司也在不竭降服困难的过程中稳步进步。