第115章 少问别人为何，多究自己凭啥成长秘籍[第2页/共4页]

（三）面对波折与失利时的应用

（二）存在主义与自我任务

（二）接管攻讦与反应

4、诘问别人“为甚么”的范围与弊端

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（一）职场合作中的利用

1、弁言

（三）保持谦逊和开放的心态

接管别人的攻讦和反应是培养这类思惟的首要路子。很多时候，我们本身能够没法全面地熟谙到本身的题目，而别人的定见可觉得我们供应新的视角。当我们收到攻讦时，不要急于辩驳，而是要当真思虑此中是否有公道的成分。通过将别人的反应与本身的深思相连络，我们能够更精确地找到本身需求改进的处所，从而更好地践行“多问本身凭甚么”的原则。

存在主义哲学夸大个别的自在和任务。在糊口中，我们面对着无数的挑选和成果，而我们必须为这些挑选卖力。当我们老是问他报酬甚么时，我们能够在回避这类任务，将成果归咎于内部不成控的身分。相反，多问本身凭甚么，是对自我任务的一种主动承担。它意味着我们承认本身在糊口中的主导权，不管成果是好是坏，我们都有才气和任务从本身解缆去阐发启事，从而更好地塑造本身的将来。

2、题目溯源：诘问别人与诘问自我的心机动机

（一）促进自我生长与晋升

7、培养“少问他报酬甚么，多问本身凭甚么”的思惟风俗

在职场合作中，我们常常会碰到各种环境，如未获得希冀的项目、被同事超出等。如果我们老是问他报酬甚么会如许，比如抱怨老板不公允、同事有背景等，我们很难在职场中有所生长。相反，我们应当问本身凭甚么能获得阿谁项目，凭甚么能超出同事。我们能够从专业技术、相同才气、团队合作才气等方面停止深思。比方，我们能够发明本身在项目汇报方面不敷超卓，那么我们能够学习有效的汇报技能，晋升本身的表达才气，从而增加本身在职场合作中的上风。