第391章 委托代理理论[第1页/共2页]

通过明白的左券商定，减少埋没行动和目标抵触。

制定绩效评价轨制，并引入问责机制。

拜托人需破钞大量本钱获得代理人行动的信息。

?例子：店主难以判定求职者的实际才气。

?投资人与基金经理干系：

?例子：经理能够为短期好处做出侵害公司耐久生长的决策。

?埋没行动（Moral Hazard）：

长处与范围性

实际利用

根基观点

拜托代理实际中的题目

操纵鼓励机制替代部分直接监督，节流本钱。

借助独立机构（如管帐师事件所）停止监督和评价。

?违约惩罚：

?当局与公事员干系：

?按期陈述：

基金事迹与经理薪酬挂钩，或设定风险节制条目。

?是为拜托人履行任务的一方，如经理、员工或被投资者。

?拜托人将部分决策权交给代理人，但代理人能够因本身好处最大化行动与拜托人目标不分歧，从而产生题目。

3.调和好处抵触：

鼓励和束缚机制设想庞大，能够需求大量时候和资本。

?绩效薪酬：

?拜托人寻求团体好处最大化，代理人能够更存眷本身好处（如高薪或轻松的事情前提）。

2.代理人（Agent）：

3.拜托代理干系：

?例子：员工持股打算（ESOP），通过股权鼓励加强员工的任务感。

拜托代理实际的处理计划

1.进步效力：

增加代理人在决策中的参与度，让其与拜托人共享目标。

?处理体例：

?拜托人和代理人对风险的态度能够分歧，代理人能够躲避风险或过分冒险。

在左券中设定违约本钱，以束缚代理人的行动。

?非物质鼓励：

1.信息不对称：

2.降落监督本钱：

4. 参与式决策

拜托代理实际（Principal-Agent Theory）

比方名誉、职业生长机遇，进步代理人对构造目标的认同。

2. 金融范畴

?例子：赐与公司高管股票期权，以促使其存眷耐久事迹。

均衡拜托人和代理人之间的目标差别。

店主（拜托人）没法完整监控员工（代理人）的事情态度和效力。

拜托代理实际是经济学和办理学中的首要实际，首要研讨在信息不对称前提下，**拜托人（Principal）如何设想鼓励和束缚机制，促使代理人（Agent）**遵循拜托人的目标行事。它遍及利用于企业办理、大众管理、金融市场等范畴。

2.品德风险难以完整消弭：

3. 大众管理

拜托人在代理干系构成前，没法完整部会代理人的才气或实在企图。

利用事情目标、绩效考核和奖金轨制。

?处理体例：