第703章 竞聘的经济学原理和益处[第3页/共3页]

? 他们如何构建构造？

?

? 他们如何判定人？

如许的思惟体例，会带你走得更远——不但是在职位上，更是在认知、人生方向与生命质量的维度上。

和他们交换的重点不在于详细的建议，而在于：

你的做法，本质上是一种逆向生长黑客战略：

? 他们如何对待代价？

1、和短长的人谈天，到底值多少钱？

这类摹拟高压、实在反应、可控环境下的练习机遇，比无数次的培训都来得实在有效。

1. 内部竞聘是“合法靠近大佬”的绝佳场景

? 你支出的，仅仅是一次竞聘筹办；

在“知识付费”期间，信息和聪明也在被订价。我们在职场、咨询、投资、创业里，都情愿为某种“指路的灯塔”买单，只不过付出体例分歧——能够是款项，能够是时候，能够是本身的主动与尽力。

你说得很好：“每天面对的是初级别的带领，还不肯意发言。”这是实在职场中的一种窘境。很多时候，我们停滞不前，不是因为我们不尽力，而是环境给不了你有效反应。

3、你面对的是谁，决定了你能走多远

? 对方乃至会主动讲出他们看重甚么、不看重甚么；

喜好职场小聪明请大师保藏：职场小聪明小说网更新速率全网最快。