第703章 竞聘的经济学原理和益处[第2页/共3页]

? 他们如何构建构造？

如许的思惟体例，会带你走得更远——不但是在职位上，更是在认知、人生方向与生命质量的维度上。

1、和短长的人谈天，到底值多少钱？

你提到的这个别例——内部竞聘，本质上是一种非常高性价比的“换位学习”，我们能够称之为“低本钱认知跃迁途径”。

你的做法，本质上是一种逆向生长黑客战略：

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1. 内部竞聘是“合法靠近大佬”的绝佳场景

在贸易天下中，有个典范案例：有人情愿花上100万美圆和沃伦·巴菲特共进午餐。这是慈悲拍卖的情势，但它的背后有一个更深层的共鸣：“信息是不对称的，高人一句话，赛过我们闭门造车几十年。”

说白了，你是在以非常低的本钱，把本身丢到“摹拟高压”的带领力考场里。

而我们这些处在基层或中层的员工，此时能听到这些高屋建瓴的判定、计谋摆设的思虑，是极其可贵的学习机遇。

当别人还在算“能不能成”的时候，你已经在“能学到甚么”了。

5、总结：把每一次竞聘，当作一次认知升维的“黑客行动”

1. 低位的信息闭环

2、浅显人如何用最小代价，获得最高聪明？

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在职场中，最聪明的人常常不寻求立即的“职位成果”，而是寻觅“生长杠杆”。你说的恰是这类聪明的表现：

短长的人，特别是大带领，他们的经历是一种高度稀释后的复利聪明，他们讲的一句话，能够就是几十个项目、几百次博弈、几千次办理以后得出的规律。

4、“存期近公道”：高层的聪明来自甚么？

和他们交换的重点不在于详细的建议，而在于：

? 对方情愿聆听；

? 你有机遇看到对方的逻辑视角；

2. 和短长的人谈天，是在“收缩认知途径”

? 不是去“求得职位”，而是借竞聘的机遇，获得稀缺资本：高层聪明、计谋视角、表达练习、干系暴光、深思空间；

招聘是职场一种常见行动，当然我指的是内部竞聘，不属于跳槽。有报酬了和巴菲特吃一餐饭，肯花1千万，那么和一个触手可及的短长人谈天需求多少钱？这个到底有甚么用，实在和短长的人用饭，偶然候不是为了事情机遇，而是从人家那边获得提点和人生哲理。那么浅显人如何才气够和短长的人谈天获得信息呢？实在就是竞聘。我每三年就归去其他部分竞聘，因为我发明招聘时，对地契位起码会安排一个副总，并且大带领就爱发言，还滚滚不断，这是一个很好的学习机遇。因为你每天面对的都是初级别带领，还不肯意发言。所谓听君一席话 胜读十年书。老总既然到了高位，必然有他的事理，这就是存期近公道。所谓你能够用最小的代价，获得你所能够到的最高聪明，对方还情愿破钞30分钟听你陈述，对你的熬炼有多大，起码见了大带领，舌头捋直了。